当前，面对煤炭市场波动加剧、环保要求趋严、成本压力上升等多重考验，物资服务中心主动求变，践行“用赚钱思维去花钱”的经营理念，用“紧日子”过出了“好日子”。通过一系列创新举措，该中心不仅盘活了库存，更在降本增效上取得了显著成效，为公司注入了新的活力。

精准剖析，让每一分钱都花在刀刃上

该中心首先对库存管理进行了深入剖析，确保每一分钱都花在刀刃上，实现了从静态存储到动态周转的转变。过去，库房管理往往只注重物资的存储，缺乏对物资流动的规划和管理。现在，该中心通过优化库房布局、实施物资分类管理、定期盘点等措施，提高了物资周转率，降低了库存成本。同时，积极与生产部门沟通，根据生产需求合理安排物资的采购和发放，有效避免了物资积压和短缺。

盘活库存，让“沉睡”资产焕发新生

面对库存管理优化的需求，该中心积极转变思路，引入“赚钱思维”，将库存视为潜在资产而非负担。通过严格执行“先利库，后采购”的精益采购策略，倒逼各工区提升物资需求计划的精准性，从源头上减少新增库存。同时，公司常态化开展库存盘点与清理，建立闲置物资快速处理机制，变“闲”为“宝”。一季度，成功盘活六类八项物资，实现资金回笼约492.04万元，相当于为公司直接“赚得”近500万元现金流。

打破壁垒，以“赚钱”思维降本增效

面对井下瓦斯监测监控网络交换机电池故障这一棘手问题，该中心再次展现了“赚钱”思维的强大威力。此前，工区反馈部分交换机因电池问题无法正常工作。若按常规思路，因厂家技术垄断，13台设备需整体更换，成本高达45.5万元。但该中心深入分析，发现故障仅局限于电池。他们没有被原厂的技术壁垒和垄断所束缚，而是积极寻求替代方案。秉持“用赚钱的思维去花钱”理念，中心多方调研、沟通，最终采购到带芯片电池，总花费仅2.6万元，就彻底解决了问题。这一举措不仅直接为公司节省了42.9万元，节约率高达94.3%，更重要的是打破了外部技术垄断，生动诠释了“赚钱思维”如何助力公司化被动为主动，以最小投入实现最大效益，为筑牢安全生产防线和降本增效提供了鲜活样本。

该中心通过践行“用赚钱思维去花钱”这一经营理念，有效盘活了库存，提升了效益，为公司降本增效，助力公司高质量发展贡献了自己的力量。在未来的工作中，该中心将继续坚持这一理念，不断探索创新，为公司创造更大的价值。