7月4日，在集团公司工会主办的“践行‘四种经营理念’争创‘六型’班组”班组大赛现场传来振奋人心的喜讯：公司通维准备工区瓦检班一路过关斩将，从43支初赛队伍中脱颖而出，最终进入决赛并荣获三等奖。班组长黄大伟带领团队凭借扎实的专业功底、丰富的管理经验、生动的现场展示及沉稳的临场应变，在激烈角逐中尽显风采，这一成绩不仅是对瓦检班实力的肯定，更彰显出公司“一流标准化”班组建设的扎实成效与深厚底蕴。

作为推动高质量发展的“根基工程”，公司始终将班组建设摆在战略位置，通过系统性举措精心培育金牌班组长、打造金牌班组，让“一流标准化”建设落地生根。

在特色品牌打造上，公司以“一班组一特色、一班组一品牌”为目标，引导52个班组深挖岗位特性：从设计专属品牌LOGO、提炼核心口号，到凝练特色管理理念，每个班组都形成了与中心工作深度融合的文化标识。这种“量身定制” 的文化建设，让班组不仅是生产单元，更成为凝聚人心、驱动效能的精神共同体。

在管理机制创新上，公司推行全层级自主管理模式，将生产组织、安全管理、考核分配等“五项权力”充分下放至班组。通过明确职工、班组、工区三级责任范围与量化标准，以责任闭环落实和制度刚性约束为保障，有效降低“三违”比例，推动工区安全生产与精益化管理水平双提升，让班组真正成为“自主决策、自我驱动”的管理主体。

此次获奖正是公司班组建设成果的生动缩影。下一步，公司将持续深化新时代班组建设：一方面聚焦标杆培育，完善自主管理监督反馈机制，及时破解管理痛点；另一方面强化人才梯队建设，制定精准化培养计划，通过搭建重大项目攻坚、技术创新攻关等成长平台，加速班组成员综合素质提升。

公司将以此次比赛为契机，不断夯实班组建设根基，让更多“明星班组”“金牌班组长”崭露头角，为集团产业工人队伍建设提供“张家峁样本”，为企业高质量发展注入源源不断的班组动能。