公司以“四种经营理念”为源头活水，从管理层到一线职工掀起全员践行热潮，让经营理念如春风化雨般浸润各生产经营环节，在全公司上下形成理念引领实践、实践深化认知的生动局面。

修好旧物件，过好紧日子

公司牢固树立“一切成本皆可降”的理念，从细实处挖潜增效、节支降耗，材料回收复用、配件加工改造、旧物修复等喜讯频传，提高了材料利用率的同时，严控了生产成本支出。6月份，物资服务中心成功盘活6类23项物资，盘活资金50余万元，1-6月份实现资金回笼约122万元。机修工区仅6月份修旧利废设备及配件总数达416台/件，维修设备原总价值超12万元，修旧利废创值总额近126万元。

用好新设备，创出新效益

该公司深入践行“用赚钱的思维去花钱”理念，通过购置大幅面喷墨打印机，成功将外包业务变为自主承接业务。组织员工进行新业务培训，提升团队对新设备、新技术的掌握能力，发挥设备的最大效能，全矿区的标准化牌板打印实现了“自己的活自己干，省下的钱自己赚”。6月20日设备安装投运以来，喷墨打印机已累计承接公司掘进一工区、掘进五工区、综采二工区、辅助运输工区等单位标准化牌板打印任务1.2万余份。

智谋提效能，激活新动力

该公司创新构建人力效能转化机制，针对4-2煤回风四段施工中掘进五工区面临的新设备操作瓶颈，突破性实施“三维立体培训法”。理论模块采用VR模拟教学，课时压缩50%。实操环节建立“1名技师+3名学员”的传帮带小组，考核设置故障情景演练。实施三个月后成效显著，连采机关键配件损坏率下降70%，胶带输送机零件损耗率降低65%，月度零件更换成本节约超2万元，设备故障处理时间缩短40%，实现从“依赖外委”到“自主处置”的转变。