“过紧日子不是苦熬，而是为了把资源攥紧了用在关键处，让大家的日子过得更踏实、更舒心。”自公司落地深植“四种经营理念”以来，综合服务中心水电暖队积极响应，把“紧”字刻在日常，从点滴处抓节约，在服务上求实效，让“好”的成果惠及群众，用实干诠释着基层服务队伍的责任与担当。

盘活物资“循环池”。该队设立了“材料修复角”，由经验丰富的老职工带头，对更换下来的旧管件、开关等配件逐件检测修复。今年以来，已累计修复各类配件300余件，直接节约采购资金2万元，让“沉睡”的旧物重新焕发生机。同时，严格推行“小修不领料、大修精用料”原则，维修时优先使用库存余料，从源头上避免过度领用造成浪费。

为了让物资流转全程可控，该队同步建立“物资领用登记本”和“旧物回收台账”，哪怕是一颗螺丝、一段电线，都详细记录去向，确保每一件物资都“有迹可循”。班组成员还自发钻研“零件组合术”，将不同设备上换下的完好零件重新搭配组装，今年已通过这种“变废为宝”的方式修复工具12件，大幅减少了重复采购。

“上次维修剩下的5米波纹管，扔了可惜，我登记在‘旧物回收台账’里，这周2#楼抢修刚好用上，省了重新领料的功夫！”维修工小崔班长在班组例会上的分享，道出了物资循环利用的实效。

强化技能“提升链”。在追求节约的同时，该队还不忘提升自身技能水平。他们深知，过硬的技能是提供优质服务的核心支撑，为此着力构建全方位的技能“提升链”，让职工在“学、练、比”中不断成长。该队建立“老带新、熟带生”的结对帮扶机制，挑选3名经验丰富的老职工担任技能导师，针对管道焊接、电路检修、污水处理等重点技能，制定“每周一课、每月一测”的培训计划，手把手传授实操技巧。

此外，队里还定期举行“技能比武大赛”，设置管道连接速度赛、电路故障排查赛等项目，让职工们在比拼中找差距、补短板。维修工老张在今年的比赛中凭借精湛的管道焊接技术夺得冠军，他坦言：“比武不仅让我看到了自己的优势，更发现了细节上的不足，回去后得赶紧恶补，下次争取做得更好。”如今，队里形成了“比学赶超”的浓厚氛围，不仅提升了整个队伍的技能水平，更增强了团队的凝聚力和向心力。

“紧日子是方法，好日子才是目标”该队队长感慨道。下一步，该队将继续深化“四种经营理念”建设，让“过紧日子”的理念成为长效机制，以更优的服务、更实的举措，为公司高质量发展注入基层区队的坚实力量。