8月7日上午，在陕煤集团“四项重点工作”重大项目投资建设（财务管理业务）总决赛中，公司代表队凭借卓越的财务管理实践和创新理念，从众多参赛单位中脱颖而出，最终荣获银奖，展现了公司在降本增效、经营管理、创新管理等方面的显著成果。

本次财务管理业务案例竞赛分为预赛和决赛两个阶段。在预赛阶段，各参赛单位需上报管理案例文本，经过专业评审的严格筛选，公司报送的案例《聚力增效谋突破 革新赋能向新篇--千万吨矿井“体系成本”管控实践》凭借扎实的内容、典型的实践价值，成功从众多案例中脱颖而出，跻身15家决赛单位行列。

决赛现场，公司案例展示采用舞台剧的形式，生动还原了公司在煤炭行业持续面临需求萎缩、价格波动、环保压力加大等严峻形势下的困境，聚焦转型升级，通过优化产业结构、推动技术升级实现突破；同时，以具体场景呈现了公司在成本管控上的创新举措——从精细化管理降本到技术革新增效，最终达成降本增效目标的全过程。舞台表现力与案例专业性的结合，生动展现了公司在行业挑战中的财务管理智慧与实践成果。

长期以来，公司积极践行集团公司“四种经营理念”，深入落实陕煤集团、陕西煤业财务实时管理平台“双十”体系要求，全力推进煤矿智慧经营体系建设。构建的千万吨矿井“体系成本”，立足千万吨矿井资源禀赋与技术基础，以深耕“四种经营理念”为灵魂、以落实集团“四项重点工作”为路径，是系统化成本架构，纵向贯穿勘察、设计、施工、生产、运营、复垦等矿井全生命周期，横向覆盖人、财、物、产、供、销等经营全要素。其管控以持续提升千万吨级规模效益为目标，紧扣生产工艺价值链条，通过科学划分责任中心、深度优化成本核算、系统重组控制流程，最终实现全面预算筑基、全过程控制织网、全局优化提效的精益成本治理范式。

此次获奖，是公司在财务管理领域的一次突破，也是对公司践行集团公司“四种经营理念”成效的肯定。未来，公司将持续深化财务管理创新，不断提升管理水平，为公司高质量发展提供更加坚实的财务保障。