辅助运输工区以“四种经营理念”为指引，把“生产任务”做成了“精品工程”，驶向了文明生产既省钱又出彩的快车道。

理念引领，让巷道“美”起来

过去的副平硐，灯光稀疏、墙面斑驳，行车时总让人提心吊胆，驾驶员安全感缺失。工区秉承用“紧日子”过“好日子”，让巷道“美”起来的理念，在时间紧、任务重的的关键时期，主动承担起副平硐美白亮化工程。采取主动策划、自主施工、倒排工期的作业模式，以每三天为一个节点，实行“人停机不停”“分组同步推进”的二十四小时连续作战计划，9天完成副平硐喷白亮化任务。区长反复强调“我们不再只是‘干活的人’，而是‘产品经理’，每一枪喷白，不只是为了好看，更是为了让井下工人看得更远、更安全”。

在“四种经营理念”的引领下，副平硐“亮”起来了，“美”起来了，职工的心里也“乐”起来了。“紧日子”的思维也在工区每位职工心里扎下了根，结出了“好日子”的果实。副平硐亮化喷白工程为公司节约成本支出125万元。

创新驱动，让“土办法”变成“金点子”

创新是最大收益增长点，辅助运输工区以文明生产巷道自主作业为基石，利用废旧轮胎改造成"柔性防撞体"，自制水沟盖板更换工具、创新腰线牌钢丝绳紧固工艺，成就了创新驱动下作业“小白”变身职场“大咖”的华丽转型。

辅助运输工区文明生产作业采取班组承包方式，在满足运输任务的同时，充分利用作业间隙，定期化零为整进行文明生产作业，创造性地将800余条废旧轮胎改造成"柔性防撞体"，安装于井下30个巷道交叉点、5条斜巷，为行车创造良好的作业环境。

通过把公司当客户，用赚钱的思维去花钱，用心经营井下的每一米巷道，保障每辆车的运行安全。每年可为公司节约400万元，做到了精品巷道下的运输“好日子”。

井下文明巷道工程自主化工程是工区探索“四种经营理念”落实的现实缩影，辅助运输工区用双手赢得了每年525万元的创效收益，把一件件看似简单的“井下美化”工程，做成了节约、效率、安全、口碑的多赢项目。