9月10日，陕煤集团企业管理部副总经理屈凌带领检查组到公司，对国企改革深化提升行动和高效协同推进情况进行专项督导检查。公司在家领导以及相关部室、中心业务负责人参加了会议。

在汇报会上，检查组听取了公司关于国企改革重点任务落地和高效协同推进的专题汇报，随后逐项查阅了改革任务台账、支撑材料及数据报表，对公司改革工作的推进细节与实际成效进行了全面核实。同时，从优化流程、强化执行、巩固成果等方面提出了针对性指导建议。

在听取汇报与细致检查后，屈凌对公司在国企改革深化提升行动中取得的阶段性成果给予认可，并要求公司要以更高标准、更实举措推动改革走深走实：一是聚焦“三抓”强执行，抓方案优化，对照集团改革部署动态完善落实路径，确保改革方向不偏、实效不减；抓任务闭环，常态化开展改革任务“回头看”，扎实巩固已完成工作成果，对排查发现的问题组建专班攻坚，确保整改到位；抓成效转化，从生产效率提升、经营效益增长、改革经验输出三个维度，全面展现改革对企业发展的赋能作用。二是围绕“四清”提质量，做到政策理解清，深学细悟上级改革文件精神，确保政策要求精准落地；台账表述清，规范完善改革台账体系，直观清晰反映工作进展与成果；成果关联清，推动改革成果与生产经营深度融合，实现相互促进、同向发力；协同衔接清，加强与集团各部门及兄弟单位的沟通联动，保障改革举措衔接顺畅、协同高效。三是坚持“三导”求实效，以目标为导向，细化改革任务清单与责任分工，定期对标检视，以钉钉子精神推动任务落地；以问题为导向，直面改革推进中的堵点、痛点问题，敢于攻坚克难，精准破解深层次制约；以联动为导向，构建上下贯通、横向协同的工作机制，分层分类推进改革任务，确保改革取得实实在在的成效。

公司财务总监、副总经理严洪涛代表公司对检查组的悉心指导表示感谢，并表示，公司将坚决贯彻落实上级关于国企改革深化提升行动的各项决策部署，对检查组反馈的问题照单全收、立行立改。下一步，公司将以问题整改为突破口，全面梳理改革工作中的短板弱项，进一步优化完善工作举措，持续提升管理效能，以高质量改革推动公司实现高质量发展，为集团公司整体改革工作贡献张家峁力量。