9月12日，陕西煤业副总经理王联合到公司调研。

调研期间，王联合深入2204灾害治理工作面，详细了解了工作面扩掘及支架拉移、空巷治理、工作面联合试运转及现场安全管理等各项工作情况。听取了公司在安全生产、经营管理、改革创新等方面工作汇报。

就做好下一阶段的工作，王联合提出五点要求。一要在灾害治理上实现新突破。要提升安全意识、加强现场管理、加速科技治灾，抓好生产组织、隐患排查等重点工作，牢牢把握发展主动权。二要在安全管理上实现新跨越。切实将安全稳定作为强管理、促改革、谋发展的首要前提，坚持“严细实”安全生产总要求，压紧压实安全责任，持续深化全链条安全管理，守牢安全生产底线。三要在制度落实上实现新作为。要进一步加强合规管理，完善制度保障，严格落实各项规章制度和管控措施，认真做好风险辨识评估工作，针对性制定相应措施，确保安全生产规范化、标准化，实现高质量发展。四要在成本管控上实现新质效。要深入落实“四种经营理念”，加大源头管控、工艺升级和技改力度，实现矿井效益整体提升。五要在队伍建设上实现新提升。强化干部作风能力提升，以过硬作风带动各项工作提质增效，加强人才培育和储备，实现全员整体素质持续提升。