近日，信息化运维工区以陕煤集团“四种经营理念”为指引，以精打细算抓实库房搬迁、以主动服务解决运维难题两大核心工作，为煤矿生产持续稳定运行筑牢信息化“安全屏障”。

精打细算迁库房，“紧日子”里谋高效

智能化设备库房是煤矿信息化运维的“粮仓”，设备的规范存储与高效调配直接影响生产效率。节日期间，库房搬迁任务重、时间紧，且涉及大量精密智能化设备，稍有不慎便可能造成设备损坏。该工区全体员工严格践行“用‘紧日子’过‘好日子’，用‘赚钱’思维去‘花钱’”的理念，从搬迁方案制定到落地执行，每一个环节都精打细算、精益求精。

为避免资源浪费，工区提前对现有设备进行全面盘点，分类梳理出常用设备、备用设备及待检修设备，制定“按需搬运、分类存放”的搬迁策略，有效减少无效搬运次数。在设备打包环节，员工们充分利用旧纸箱、废泡沫等可回收材料，对设备进行多层防护，既降低了包装成本，又确保了设备在运输过程中的安全。经过全体员工连续6天的奋战，最终在不影响正常生产运维的前提下，圆满完成了智能化设备库房搬迁任务，实现了“花小钱办大事”的工作目标。

主动服务解难题，“乙方”思维暖人心

“双节期间生产不停歇，智能化系统一旦出现故障，不仅会影响生产进度，还可能带来安全隐患。我们必须以‘乙方’思维做‘甲方’，把生产一线的需求当作首要任务，主动服务、快速响应。” 该工区区长在双节前的动员会上强调。

双节期间，工区共接到智能化系统设备报修6起，每一起故障都做到了“10分钟内响应、1小时内到场、复杂问题 24小时内解决”。为减少故障发生率，该工区还主动开展 “预防性巡检”，组织技术人员对井下所有智能化设备进行全面排查，提前发现并解决潜在问题8处，用主动服务的 “乙方”思维，为生产一线提供了坚实的运维保障，赢得了各生产工区的一致好评。

该工区用实际行动践行集团理念，圆满完成各项任务。下一步，工区将继续以理念为指引，持续提升运维水平，为煤矿高质量发展注入更强动能。