四季度以来，机运工区紧紧围绕安全生产这一核心要务，将班组建设视作关键“责任田”，精心规划、细致耕耘。积极探索创新管理路径，巧妙运用一系列新颖独特的管理策略，在安全教育、人才培养、成本管控三大关键领域精准发力。这些别具一格的“多元妙策”，成功激发了班组安全管理的内在活力，为矿井构筑起更为稳固的安全屏障，让班组这片“沃土”处处洋溢着蓬勃的生机与活力。

安全教育：“精”筑安全基，风险防控植心间

安全是班组建设的坚实基石，机运工区着重在“精细”二字上深耕细作。对既有的《班组安全建设管理制度》进行全面优化升级，把安全管理责任细化为网格状，精准落实到班组长、各个岗位直至每一位职工身上，确保“责任田”划分清晰、人人肩负职责。针对职工出现的不安全行为或操作偏差，创新推出“个性化”帮教模式，依据不同岗位特点、问题类型以及人员个体差异，制定针对性的帮扶措施，有力推动“上标准岗、干标准活”成为全体职工的自觉行动。

尤为亮眼的是“班前会+风险预判”模式的深度运用。通过固定“安全预想”环节，引导班组在开工前，对当班作业任务、环境变化进行细致的动态推演和风险辨识，确保每位成员对潜在隐患心中有数，应对策略胸有成竹，真正打通了安全思想从“听到”到“深入内心”的“最后一公里”。同时，借助对事故案例的深度剖析以及应知应会知识的随机抽考，持续提升职工的隐患识别能力和自保互保联保技能，营造出“处处讲安全、事事保安全”的浓厚氛围。

人才孵化：“强”培新力量，技能提升绽华光

打造一支高素质、技能型的班组队伍，是工区“人才培养工程”的核心目标。为此，工区转变培训思路，坚持“按需培训、精准施教”。摒弃传统的“大水漫灌”式培训，推行“点单式”精准实训——根据岗位实际需求强化培训内容，针对职工技能短板进行精准补强。职工可依据自身技能提升需求自主选择培训项目，技术骨干、技能大师则化身“专业导师”，提供“一对一”辅导、“手把手”教学。

人才培养的“主阵地”坚定地设在现场。该工区始终秉持“培训到班组、实操到现场”的理念，将岗位作为最佳的训练场。通过扎实开展“师带徒”“老带新”传帮带活动，为技能人才成长搭建“快速通道”。这一系列举措有力促进了全体职工操作水平的提升和专业能力的飞跃，一批批具备“一专多能”、能够胜任“一人多岗”的复合型人才迅速成长，成为保障安全生产的坚实力量。

成本管控：“巧”寻节支径，效益汇聚成江海

降本增效是班组建设的“效益之花”。机运工区以班组为基本经营单元，深入挖掘内部潜力，精打细算。创新推行“班组成本核算”机制，将材料消耗、机械故障率等关键成本指标科学合理地分解到每一个班组，严格实行按月考核，落实“节奖超罚”制度，让“成本账”清晰明确地落实到每个人身上，极大地增强了全员“精打细算”的节约意识。

修旧利废已成为班组竞争的“新潮流”。大力倡导并鼓励班组对废旧材料进行创造性修复再利用，将实实在在的节约成果与评优评先、人才激励紧密结合，充分调动全员“挖掘潜力”的积极性。同时，积极开展“金点子”征集活动，特别是党员职工带头围绕岗位工作积极献计献策，鼓励职工开展小发明、小创造、小革新。这些源自一线智慧的“小举措”，如同涓涓细流，不仅有效降低了成本，更撬动了班组乃至全工区节支降耗的“大杠杆”，为公司高质量发展注入了源源不断的效益动力。

“多元妙策”的实践，让机运工区的班组建设焕发出前所未有的活力。下一步，工区将持续聚焦班组这一基础单元，不断探索更具创意、更贴合实际、更富成效的建设新思路与新方法。让“沃土”之上绽放出更加绚烂夺目的“安全之花”“技能之花”和“效益之花”，为公司的可持续安全高效发展提供最坚实、最活跃的细胞支撑。