“以前外委培训一去就是十几天，岗位人手紧得转不开；现在车间里就能学，随来随学还不耽误干活！”

近日，公司掘进一工区生产副区长杨耀峰的感慨，道出了企业践行“紧日子过好日子”经营理念的生动实践。通过组建自主培训队伍，破解了外委培训“耗时长、成本高、成效弱”的老难题。

此前，公司安全专项应急培训及井下从业资格证复训均由外委单位承接，两大“痛点”长期困扰生产经营：一方面，职工脱产培训需数十天，关键岗位人员“离岗即缺岗”，采掘、辅助等核心生产环节时常陷入“人荒”困局；另一方面，高额外委费用加重企业运营成本，且通用化课程脱离井下实际，培训成效与岗位需求脱节。

为破局增效，公司将“紧日子”思维融入培训体系改革，在全矿广纳人才“筑根基”。通过筛选采掘、机电、通风安全、管理运营等领域的技术骨干和业务能手，组建起覆盖生产全链条的自主培训队伍，并组织全员参加专业机构教师资格培训，确保讲师“持证授课、懂教善教”。

在培训模式上，公司跳出“固定课堂”局限，打造“集中+跟队”双轨模式：集中培训聚焦理论重点和应急实操，跟队培训则把课堂“搬”到工区、车间学习室，将知识点转化为贴合实际的“便携式知识包”。课程设计灵活多变，职工可根据岗位排班“随来随学”，讲师结合井下真实事故案例、设备故障处置场景讲解，让培训内容从“纸上谈兵”变为“实战教学”。

此举不仅让全体职工综合业务技能和安全意识显著提升，更在“传帮带”中锤炼了讲师团的授课水准。据统计，自主培训推行后，企业培训成本较外委时期有了大幅下降，职工岗位出勤率得到显著提升。真正实现了“技能提升、成本下降、生产有序”的三重效益，成为陕煤集团“四种经营理念”的具象化实践。

如今，在公司，类似的“紧日子过好日子”案例不胜枚举。下一步，公司将继续深化践行“四种经营理念”，从生产、管理、运营各环节挖潜增效，让“过紧日子”成为推动企业高质量发展的内生动力。