今年以来，公司坚持以科技创新为引擎，以提质增效为抓手，以降本支持为支撑，在安全生产、经营效益、高质量发展上协同发力，通过一系列关键举措实现了发展质量与经济效益的“双重跃升”，驶入了高质量可持续发展的快车道。

科研创新赋能

公司始终将科技创新摆在发展全局的核心位置，以关键技术突破引领行业变革。其中，重点项目“中厚煤层15Mt/a智能化超长综采工作面关键技术与装备研究”已完成主体研究，为实现高产高效开采奠定了坚实的理论基础与技术支撑。

科研实力的彰显，离不开丰硕成果的佐证。公司累计荣获省部级以上科技奖项7项，包括1项国家科学技术进步奖、3项中国煤炭协会科学技术进步奖、1项中国产学研合作促进协会奖及2项中国安全生产协会奖。值得一提的是，“多元煤基固废固碳协同采空区注浆充填关键技术及应用”项目通过权威鉴定，被认定为达到国际先进水平。通过智能化、绿色化技术的综合应用，公司实现了整体安全效率提升15%，粉尘危害累计降低30%，显著改善了职工作业环境，筑牢了安全生产防线。2025年，相关科研项目累计降低灾害影响成本约3000万元。

煤质管控提效

在激烈的市场竞争中，质量是赢得客户、站稳脚跟的根本。公司以市场为导向，强化源头治理，制定《煤质管理办法》，为原煤、混煤、洗中块等关键产品设立了清晰的指标红线与严格的考核标准。

通过加强采制化环节管理、优化洗选工艺、严格水煤与脏杂煤控制等一系列精细化措施，公司确保了煤质持续稳定在高位水平。截至目前，混煤实测发热量高达5828 kcal/kg，合格率完美达到100%；块煤品质更为优异，实测发热量6339kcal/kg，灰分低至5.9%，限下率严格控制在7.3%，整体煤质表现稳定优于计划指标，为品牌信誉提供了硬核支撑。

品质的坚守离不开与市场的同频共振。公司主动出击，先后两次深入“两湖一江”核心市场及下游港口，开展客户回访，倾听市场声音，稳固并提升了市场占有率。同时，公司灵活调整销售策略，按照用户需求，有序提高原料煤销售比重，持续优化产品结构，向煤质及产品细分要效益。截至10月底，通过洗小块掺配混煤销售化工原料煤201.61万吨，累计创效超6000万元，成功将“增品种、提品质、创品牌”的战略落到了实处。

物资管控降本

效益的提升，既开源，也需节流。在物资管控方面，公司始终坚持“按需投入，定额控制，减少浪费，杜绝流失，严格考核，奖罚分明”的二十四字管理原则，将精益管理的理念贯穿始终。截至10月底，已实现直接节余15.43万元。

公司对回收物资实施全流程精细化管理，让旧物资焕发新生。小到一根电缆，经过严谨的检测与专业的修补后得以“重获新生”；大到管路、皮带等大型部件，均进行分类码放并建立详尽台账，为实现物资的精准复用提供了坚实的数据支撑。这套“变废为宝”的组合拳，今年以来已累计节省新设备采购资金约3557.92万元。

最大的亮点在于管理模型的创新。公司创新实施“3+N”成本管控模型，即建立以精准计划、刚性预算、强制回收为模式，并辅以N项创新举措赋能。该模型成功构建了“预检-维修-验收-延长使用”的责任闭环，打造了修复项目动态管理库，并实施了有效的绩效激励与改进机制，极大地激发了全员参与降本的积极性与创造力。在这一模型的驱动下，公司实现节支3800万元，形成了“人人讲成本、处处见效益”的生动局面。