年终岁末，收官攻坚的号角已然吹响。2025年以来，张家峁公司始终以“四种经营理念”为战略指引，将“精打细算”的生存智慧贯穿生产经营全过程，聚焦高质量发展与低成本运营双重目标，推动降本增效从“常态化推进”向“冲刺式攻坚”升级。依托前期筑牢的成本管控体系，公司全员拧成一股绳、铆足一股劲，以多维发力的实干姿态打响年终收官战，为全年目标圆满落地筑牢坚实“成本防线”。

理念领航强根基 攻坚底气源于“算得精”

收官之战的底气，来自全年深耕的管理根基。张家峁公司所倡导的“紧”，绝非简单收缩的权宜之计，而是资源约束下追求最优解的系统思维。一年来，公司持续深化“56811”成本管理体系与全面预算管理的深度融合，构建起纵向贯穿矿井全生命周期、横向覆盖生产经营全要素的网状管控格局，借助智慧化手段实现各系统成本的精准“画像”与动态调控。

智慧财务系统的全面应用，将报账审批时间大幅压缩，实现费用超支实时预警，“无预算不支出”的刚性原则为资金安全筑牢屏障。截至11月底，商品煤成本稳定控制在260元/吨以下；资金定额节约0.42亿元，闲置资金利用率保持92%的高位，流动比率5.16的健康数据，为年终冲刺筑牢稳定基础，让攻坚路上每一步都走得沉稳有力。

  联动发力破难题 收官成效显于“干得实”

“一切成本皆可控，全员都是责任人”，这是张家峁公司年终攻坚的共识。围绕中长期“13369”规划，公司全面推行部室（中心）承包制，梳理形成30大项、53小项降本增效清单，将目标分解到岗、责任落实到人，12个部室协同作战，掀起“比学赶超”的攻坚热潮。

洗选车间紧盯产品溢价空间，通过多轮工艺优化将块煤率提升3个百分点，让“好煤卖好价”的优势持续放大；物资部门深化“集中采购+战略储备”模式，精准研判市场波动锁定关键物资价格，材料成本同比降低7%，实现“花小钱办大事”；财务部门主动对接惠企政策，在所得税汇算清缴中累计争取税收减免超3亿元，为企业减负增效注入强劲动力。截至目前，非生产性费用同比节约110.14万元，节支率达38.22%，降本增效清单完成50项，完成率94%，多项关键指标提前逼近年度目标。

锚定目标再冲刺 收官决胜在于“盯得紧”

收官阶段，公司以“三个坚持”为行动纲领，将“紧日子”里积累的管理经验转化为“好日子”的发展动能。预算管控的“导航仪”作用持续凸显，通过“矿井生命周期预算”等创新举措，将成本管控细化到每个工作面、每台设备、每道工序，确保资源投向更精准、投入产出比更优化。

当前，公司各条战线已进入“最后冲刺”模式：生产一线聚焦效率提升，严控能耗与物料消耗；经营部门加大数据复盘频次，及时纠偏成本偏差。全员以“不松劲、不懈怠”的作风向年度目标发起总攻，用实打实的成本管控成效，为2025年工作画上圆满句号，也为来年发展积蓄充足势能。