年终目标冲刺已进入决战倒计时，销售中心闻令而动、全员发力，迅速掀起“大干四季度、决胜收官战” 的攻坚热潮。全体职工秉持 “一群人、一条心、一定赢”的奋斗信念，锚定安全、设备、效益三大核心维度，以精准施策破解发展堵点，以实干担当提升工作效能，向着年度目标发起最后冲刺。

筑牢“安全力”，多维管控守底线。该中心将安全生产贯穿攻坚全程，累计开展“穿透式”安全检查12 次，排查整改隐患37项，实现整改率100%，风险隐患动态清零。创新推行“日周月”三维管控机制：职工“日控”抓实班前预警、区域责任落实与交接确认，筑牢现场安全“第一道防线”；班组“周控”深化操作规范执行、隐患排查治理与风险研判分析，推动安全管理落地见效；中心“月控”聚焦安全意识考核与管理工作复盘，及时补齐管理短板，全面提升整体安全防控能力。

夯实“设备力”，精修细护保续航。围绕设备全生命周期管理，该中心构建“预防为主、动态管控”的设备保障体系，以精检细修提升设备可靠运行率。推行“三级点检制”，为关键设备建立专属“健康档案”，借助振动分析、红外测温等先进技术，实现设备故障早期预警；实施检修流程标准化，确保检修质量零偏差，为生产连续运行筑牢设备根基。

激活“效益力”，创新赋能冲目标。紧扣年终效益任务，该中心推动降本增效从“单一降耗”向量质效协同提升转型，以全员创新激发内生动力。建立“班组首创+专业赋能”机制，明确各班组长为创新第一责任人，构建“职工提案－技术评审－试点推广－效益核算” 的闭环管理体系；主动攻关老旧设备升级，对煤仓内易磨损的部件定期排查，制定“能修则修、旧件焕新”的修复策略。通过一系列措施，故障维修响应速度提升50%，实现“小故障不过班、大故障不过天”，为四季度连续生产提供坚实保障。