常波峰指出，安全是全员共同的责任，更是全员共享的福祉，今年以来公司各项指标任务均按计划完成，成绩来之不易。他要求各级人员务必保持高度警觉，以严谨作风、过硬本领和坚决执行力，全面落实会议部署，筑牢安全防线。

常波峰要求，一是筑牢消防防线。立即全面开展消防安全大检查，压紧压实各级责任，重点排查整治消防设施、安全出口及地面用电等关键环节。12月份组织开展消防应急演练与专项培训，切实提升全员应急避险与初期火灾处置能力。二是严控重点风险。严格规范动火作业的审批流程与现场监护管理，坚持定期开展地面用电专项安全检查，重点加强各类库房，特别是易燃易爆物资存储区域的规范化、标准化管理，杜绝管理漏洞。三是强化经营理念。积极践行“四种经营理念”，将全面预算管理作为刚性约束，严格规范各类经营决策。科学谋划、审慎安排2026年度各项支出计划，强化事前论证与实施方案细化，确保资源投入精准高效。四是聚焦创新攻关。紧密围绕安全环保、生产效率、经济效益与职工福利提升等核心目标，重点针对与新版《煤矿安全规程》不符的突出问题，科学、合理地部署年底科研立项工作，以技术革新驱动难题破解与基础提升。五是狠抓执行落实。切实加快已获批复项目及上级安排部署的各项重点工作的推进速度，明确各项任务的责任主体、完成时限与质量标准，强化全过程跟踪督办与闭环管理，确保按期高质量完成。六是精心迎检备考。全面对照陕煤集团党风廉政建设、陕西煤业2025年末安全生产标准化等上级各项检查考核标准，系统梳理、查漏补缺、提前准备，以务实的工作和过硬的成效做好各项迎检备考工作。七是规范变化管理。审慎做好5214切眼掘进的地质论证与超前探查，加强支护期间的围岩监测，执行工作面情况每日调度会通报机制。针对综采一工区、掘进一工区、掘进二工区、掘进三工区、掘进五工区等工作面及3106工作面区域铣刨机施工中的环境、设备、工艺等变化，必须及时开展专项风险辨识，并严格落实针对性管控措施。八是严管外包队伍。持续加强专业化施工队伍的准入与全过程管理，完善并落实考核机制，加强监督与考核，倒逼安全管理主体责任有效落实。

冯泽伟结合当前实际，就贯彻落实会议提出四点要求，一是迅速传达，压实责任。各单位须于12月5日前召开专题落实会，将本次会议精神全面、准确地传达至每一个班组、每一处岗位，确保工作要求入脑入心、责任落实到人，坚决打通决策部署落地的“最后一公里”。二是对标先进，提升管理。要主动、系统地学习借鉴彬长矿业等在安全生产标准化建设中形成的“准备充分、管理有序、标准严细、总结到位”等先进经验，深入剖析、精准转化，将其精髓融入并优化公司自身的管理流程、制度标准和执行体系，切实提升管理效能与迎检水平，全面做好年终各项迎检准备工作。三是聚焦现场，夯实根基。要牢牢扭住安全生产标准化这条主线，狠抓常态保持与动态达标。大力倡导并践行“揭短亮相”的务实作风，鼓励深入现场、直面问题，对细小隐患和薄弱环节进行全覆盖、无死角的排查与整治，推动安全基础持续巩固、现场管理水平实质提升。四是强化值守，严明纪律。要严格执行应急值守与领导带班制度，特别是在节假日、周末等关键时段，必须确保领导及生产部门相关负责人在岗在位、靠前指挥，确保响应迅速、处置有力，全力保障年终安全生产形势持续稳定。