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公司从安全生产、生活设施到零星抢修的“三维”攻坚之路
发布日期:2025-12-16    点击量:1488   作者:张超 党梦宇   来源:
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2025年,规划发展部把“四种经营理念”当成一把尺子,量出了安全生产、生活设施、零星抢修三条主线,也量出了高质量发展的加速度。这一年,我们没搞“大水漫灌”,而是把每一分钱、每一道工序、每一次抢修都钉在“安全为天、质量为本、效益优先、创新驱动”的坐标系上,最终交出了一份“ 零事故、零返工、零拖延”的答卷。回头来看,所有故事都可以压缩成三句话:让生产系统“脱胎换骨”,让职工生活“焕然一新”,让突发隐患“化险为夷”。

配套工程:把“产能瓶颈”变成“增效引擎

2#风井配套设施工程正式投入使用,“把宿舍搬到井口旁,把食堂装进大楼里”,职工升井后无需奔波,出井口就能直接进入办公室处理工作、前往浴室洗漱,真正实现“出井口即进办公区、洗漱区”。从“住得下”到“住得好”,打造职工幸福家园职工用餐后便能就近开展健身、娱乐活动,实现“就餐+休闲”一站式体验。2#风井配套设施工程投运,不仅有效释放2-2煤层优质煤炭产能,为矿井增产提效提供坚实支撑,更以职工需求为导向,完善矿井生产生活配套设施,将宿舍、食堂、井口、设备库等有机串联,形成一条兼具生产效率与民生温度的“服务线”,实现产能提升与民生保障的双重效益。

新建设备中转库、器材库、胶轮车库,专为解决综采设备等“大型设备”的存放、检修难题而生。可轻松吊装重型综采设备,满足设备装卸、移位需求,大幅提升设备周转效率,大幅缩短备件调取时间。从设备存放、检修到备件管理,设备保障区已构建起一套完整的“设备服务体系”,不仅保障设备始终处于良好运行状态,更为矿井连续稳定生产筑牢安全防线。

安全生产:把“重大隐患”变成“升级样板”

主洗车间、栈桥、运煤公路桥等是张家峁的“咽喉”,连续运行15年后,规划发展部提出了“精准加固、靶向治疗”的工作思路。2025年年初计划对钢结构、混凝土等关键生产设施进行检测和加固处理,确保生产系统安全稳定。

首先邀请西安建筑科技大学相关专家对设施做了一次“全身体检”,拿到上千组数据后,把隐患分成“红色结构风险、黄色耐久风险、蓝色外观风险”三级,再对应制定“一桥一策、一仓一策”。主洗车间里,最危险的是四层两台振动筛下部多根主梁锈蚀率85%,采用“外包钢+粘贴碳纤维布”组合工艺,让旧梁与新钢套筒形成整体,强度比原来还提高20%;栈桥部分,把锈蚀超标的钢桁架梁材“拆下来、镀一层、装回去”,再将不符合消防规范规定的彩钢板更换完成;运煤公路桥最棘手——桥下是繁忙的运煤通道,白天不能封路,就晚上“见缝插针”,用“模块化顶升”技术,把预制箱梁3小时内完成顶升、更换、落位,第二天早上运煤车照常通行。最终,主洗车间加固工程历时200天完工,栈桥加固工程历时60天完工,让整个生产系统的设计寿命再延长15年。更难得的是,在整个施工周期里,充分考虑生产与施工的矛盾焦点,制定严格的现场管理制度,规范施工要求,做好自检和抽检的频次,防范“三违”行为,真正做到了“生产不停、隐患不留、人员不伤”。

生活设施:把“老旧楼栋”改成“幸福驿站”

规划发展部把“小事情”当成“大工程”来做。踏进3号宿舍楼,公共楼道墙面昏暗,室内墙面起皮泛黄严重,照明还是陈旧的整流器灯管照明,每层设置一个公共卫生间,同时仅设置一个独立女卫生间,职工日常使用极不便利。经过部门实地勘察,分析对比,寻找最优设计方案,通过对原有洗漱间改造,重新切分管线、加设隔墙,把“单卫”改成“双卫”——男左女右,各自实现了每层都有独立的男女卫生间。为了不影响倒班休息,采用“楼层滚动”施工法通过重新对宿舍及公共区域泥子、刷防霉涂料,粉刷亮化,更换所有老旧照明,外墙洁白、走廊洁白、卫生间干净。这些创举是对“四种经营理念”最朴素的诠释:安全有了、质量有了、效益有了,幸福也就有了。

零星抢修:把“突发隐患”变成“练兵现场”

2025年,规划发展部把“零星抢修”升级为“快速响应+预防性治理” ,今年7月末至整个8月,神木地区降雨量远超往年,堪称之最,造成通往二号风井场地的道路出现四处局部坍塌,影响车辆安全通行,进入一号风井的道路桥面被冲毁,道路基础悬空,中断通行,影响职工不能交接班。规划发展部了解具体情况后,第一时间赶往现场,即刻制定方案,抽选最强施工队伍,历时6小时让二号风井场地道路最严重路面恢复通车,一号风井道路桥面经过48小时抢修,实现临时通车,解决职工正常上下班。职工们感慨:“过去抢修是‘施工’,现在抢修是‘救火+练兵’,越抢越熟练,越抢越安全。”

安全生产、生活设施、零星抢修,看似三条平行线,在规划发展部却交汇成一条高质量发展的“上扬曲线”。6项工程、3次抢修、2项宿舍改造、3项重大加固,每一个数字背后,都是“四种经营理念”在落地生根——安全让数字有了生命,质量让数字有了分量,效益让数字有了价值,创新让数字有了未来。2026年,将继续用这把尺子去丈量新的工程、新的战场,让“四种经营理念”在张家峁的每一个角落持续发光、持续发热,为陕煤集团建设世界一流企业贡献源源不断的“张家峁力量”。