12月24日至25日，陕煤集团安全环保监察部总经理王西才带领专家组成员到公司督导检查四季度安全生产及消防工作。公司党委书记、董事长常波峰，党委副书记、总经理冯泽伟陪同检查。

检查组深入公司2204综采工作面胶运顺槽、4-2煤二号盘区变电所、项目部生产办公厂区等地，通过“资料查阅+实地核验+现场问询”的立体化方式，对项目工程管理、机电设备、矿井通风等进行重点检查，并现场明确整改标准与时限，确保隐患闭环管理。结合公司生产经营实际，王西才就强化安全生产工作提出四点要求。一是坚守安全红线，铸牢思想根基。要深刻汲取集团公司成立以来各类安全事故的惨痛教训，牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识和底线思维，始终将“人民至上、生命至上”理念贯穿安全生产全流程、各环节，把安全理念内化于心、外化于行，从思想根源上杜绝麻痹松懈思想，筑牢安全生产思想防线。二是压实安全责任，健全管控体系。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，进一步完善项目部安全管理制度、责任体系及考核评价机制，形成权责清晰、层层传导、闭环落实的责任链条。坚决扛起“三管三必须”，管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全政治责任，推动安全责任穿透式覆盖、全链条落地，确保安全管控无死角、无盲区。三是聚焦重点领域，强化风险防控。精准锚定外委外包高风险作业、动火、高空等特殊作业环节，严格执行安全操作规程和技术标准，从严把关作业审批、现场监护等关键流程。对照上级及公司各类安全文件制度要求，开展消防安全隐患全面排查整治行动，持续扩大消防安全覆盖范围，做到隐患排查无遗漏、整改整治零容忍。同时，加强采掘接续、供电系统等核心关键环节的风险预判、监测预警与动态管控，健全重大隐患闭环销号机制，切实将风险化解在萌芽状态。四是深化本质安全，夯实发展支撑。坚持科技兴安战略，大力推进少人化、无人化作业改造，以技术更新、工艺改进、装备升级破解生产安全瓶颈难题，从源头上提升安全保障能力。常态化开展事故案例警示教育和实战化应急演练，强化职工“风险管控在前、隐患消除在前”的双预防理念，着力提升现场应急处置“黄金3分钟”快速响应、高效处置能力。以“管理零缺陷、过程零隐患、操作零差错”为目标，持续推动高水平安全与高质量发展同频共振、良性互动，为公司稳健发展提供坚实安全保障。

陕煤建设集团、韩建张家峁项目部相关负责人，公司在家领导班子成员、相关部门负责人参加。