年末岁尾，财务决算工作进入冲刺收官的关键阶段。财务资产部以集团“协同增效年”核心目标为指引，将“四种经营理念”深度融入决算全流程，在精准核算、精益管控、创新赋能中持续深挖降本增效潜力，不仅顺利推进年度财务决算各项工作有序落地，更以扎实的经营成果为公司高质量发展筑牢财务根基，交出了一份逆势突围、亮点纷呈的年度答卷。

 践行精益经营理念，成本管控实现精准突破。部门牵头制定降本增效行动方案，梳理形成35大项57小项重点任务，覆盖12个部室（中心），构建起全员参与、全流程管控的降本格局。通过严控非必要支出、优化成本核算流程，全年十项费用比上年同期节支比率47.12%；商品煤全年成本较目标降低15.49元/吨，降本增效目标完成率达98%，在市场下行压力下成功守住盈利底线。

深化协同经营理念，资源整合释放内生动力。在资产管控方面，修订完善《资产管理办法》，新增闲置资产专项管理条款，建立动态管理台账，系统梳理闲置资产508项。其中5-2煤成套设备178项达成调剂交易，4-3煤成套设备完成重新评估公示，54项待报废设备按流程处置，有效盘活存量资产，提升资源利用效能。

秉持创新经营理念，数字赋能提升管控效能。部门主动顺应数字化转型趋势，建成智慧报账费控一体化管控平台，实现公出审批、费用报销、发票查验等全流程线上办理，业务审批平均时长由3天压缩至1天，大幅提升服务效率与管控力度。同时深化“煤炭产供销全过程财务实时管理平台”应用，搭建物资申请-审批-领用线上闭环通道，新增7项系统功能，实现业财数据实时联动，为成本精准管控提供了有力技术支撑。此外，以综采二工区为试点推行运营承包模式，建立“边干边核算”的利益分配机制，将经营成果与职工收益直接挂钩，试点当月产量达70.5万吨创历史新高，为全公司推广积累了宝贵经验。

当前，年度财务决算工作已进入收尾阶段。财务资产部将以此次决算为契机，全面复盘年度经营管理工作，持续深化“四种经营理念”践行成效，进一步完善智慧财务体系，强化队伍建设，以更高标准推进各项工作，为公司千万吨矿井高质量发展提供更坚实的财务支撑，为陕煤集团打造世界一流能源集团贡献张家峁力量。