1月21日，公司在智慧楼五楼会议室召开2026年重点工作专题会议。会议全面总结了2025年重点工作与经营目标完成情况，系统部署了2026年度重点任务。公司党委书记、董事长常波峰等在家领导，各部室、中心、工区负责人参加会议。

会议通报了公司2025年重点工作和经营目标完成情况，对各业务板块的年度表现进行了回顾与分析；对2026年重点工作进行了具体安排和强调，进一步细化了任务分工、时间节点与责任主体，并对工作清单的动态调整机制做了说明，确保各项部署贴合实际、精准落地。

常波峰对2025年各项工作取得的成效给予肯定，并对2026年工作提出六点要求：一是强化目标导向，推动考核定量化。要进一步提高考核指标的量化程度，减少定性评价，增强考核的精准性和导向性。二是突出创新引领，提升工作实效。要增加创新性工作的比重，减少一般性、常态化任务安排，注重工作的实际成效和价值创造。三是聚焦上级部署，承接重点任务。要将集团、股份公司下达的重点工作全面纳入考核体系，确保上级决策部署在公司层面得到不折不扣贯彻执行。四是加强人才培养，促进技能提升。要高度重视人才队伍建设，完善培养机制，着力提升职工专业技能与综合素质。五是压实业务保安，实现齐抓共管。要牢固树立安全发展理念，强化业务范围内的安全管理责任，形成各部门协同联动、齐抓共管的安全工作格局。六是持续改进作风，保障执行有力。要进一步加强作风建设，严肃工作纪律，提升执行效能，为完成全年目标任务提供坚实保障。

公司财务总监、副总经理严洪涛主持会议，并就贯彻落实会议精神提出具体要求。一是各部门要迅速传达学习本次会议精神，认真领会、细化措施。二是各级管理人员要以身作则、带头落实，团结带领全体职工凝心聚力、协同攻坚。三是建立健全重点工作的沟通协调与推进机制，定期研判、及时解决工作推进中的问题，确保2026年各项重点工作开好局、起好步，为实现全年目标任务奠定坚实基础。