为保障矿井安全高效运行、锻造高素质队伍、激发班组创新潜能，机修工区紧紧围绕安全生产与效能提升主线，锚定高质量发展目标，将班组建设作为固本培元、提质增效的重要抓手，精耕“责任田、育才田、效益田”，推动制度、人才、创新协同并进，为矿井高质量发展注入基层活力。

精耕责任田：筑牢安全根基

机修工区压实安全责任，深化“责任、风险、成效”三位一体考核体系，将《班组安全建设管理制度》任务层层分解，通过“班前预检、班中巡检、班后复盘”的日常闭环，让“压力传导—过程管控—结果兑现”的闭环管理推动制度落地。强化“三级网格化联保”机制，实现干部、班组长、职工三级责任共担。依托“智慧系统+人工巡查”双轨监控，实现设备24小时动态管控。1月以来，累计整改标准化问题57项，“按标作业”成为全员共识。

深耕育才田：锻造过硬队伍

该工区围绕“大师领航+骨干攻坚+全员参与”培育模式，持续提质增效，发挥“电钳工坊”及“136党员+工匠”党建品牌作用，即一核引领，三重驱动，六维构建。深化“师带徒”机制，推动理论与实践融合。常态化开展技术比武与岗位练兵，在竞技中提升技能。目前，各班组中高级工占比超80%，青年骨干崭露头角，为矿井储备扎实人才。

沃耕效益田：激发创新活力

该工区积极践行集团公司四种经营理念，鼓励职工立足岗位创新、大胆创新。坚持“能修尽修、能用尽用”原则，修复胶带机滚筒、离心泵等设备，1月份累计修复工件391件，节约成本52.8万元。此外，依托“创新积分榜”，对“五小”创新成果进行激励，推动“金点子”加速转化为“效益果”。

机修工区通过精耕“三块田”，夯实了安全根基，锤炼了人才队伍，凝聚起一支技术精湛、担当有为的机修铁军，为智慧矿山建设持续贡献“机修力量”。