为全面复盘2026年1-2月份经营工作，精准分析当前形势，部署下一阶段重点任务，确保全年经营目标稳步推进，3月5日，公司在智慧楼5楼会议室召开2026年1-2月份经营工作会。公司党委副书记、总经理冯泽伟等在家领导，各部门（中心）、工区及外委单位负责人参加会议，会议由公司财务总监、副总经理严洪涛主持。

冯泽伟充分肯定了1—2月经营工作成效，认为财务数据复盘精准、降本增效推进有序、专项工程按期落地、绩效考核与人事管理部署务实，各部门、工区协同高效，为全年经营工作奠定坚实基础。他强调，各单位要严格践行四种经营理念，坚持“一切成本皆可降，人人肩上有指标”导向，持续深化“56811”成本管理体系，全力推动降本增效工作取得新突破、树立新标杆。

就如何做好下一步经营管理工作，冯泽伟提出七点要求：一是强化宣传引领，深化理念宣贯，优化顶层设计，推动四种经营理念入脑入心，引导职工重视经营、主动降本。二是严把采购关口，严控采购与设备维修质量，减少设备故障与重复损耗，降低配件更换频次。三是加大创新激励力度，落实800万元创新激励资金，鼓励推广新装备新技术，提高全员参与创新创效、降本增效的积极性和主动性。四是提升自主检修能力，发挥绩效杠杆作用，发挥机修工区力量，邀请厂家专家现场指导，提高检修能力和质量。五是推进自营创效，鼓励职工自主完成力所能及工作，完善配套激励政策，在合规前提下争取职工福利。六是拓宽增效路径，优化洗选块煤结构，紧盯市场动态，提升采购性价比，多渠道提升经营效益。七是坚定发展信心，凝聚攻坚合力，全力以赴确保实现首季开门红目标，为完成全年目标任务夯实基础。

严洪涛结合上级公司及公司工作安排，强调了九点：一是推进智慧经营管理系统上线试运行，夯实管理基础。二是落实 “固根基、扬优势、补短板、强弱项”要求，精准完成工作清单填报，提高工作质量。三是抓实全面管理与审计整改，统筹审计薪酬，完善业务梳理，形成闭环。四是紧盯经营指标和考核，巩固当前态势、冲刺开门红，做好年度考核与上级沟通。五是优化绩效考核机制，结合重点工作、安全生产、经营指标等发挥考核作用。六是强化经营流程执行，落细经济运行方案，推进销售系统改造，抓实煤质管理。七是纵深推进降本增效，强化成本管控，打造工作亮点。八是跟踪市场化试点经营指标，破解堵点，统筹公司环保工作、争取政策支持。九是牵头落实设备高效利用，优化工艺、挖掘效益，做好试点推广。   

会上，通报了1-2月经营情况、降本增效行动方案及降本增效任务目标完成情况、专项工程进度实施情况、制度化和绩效考核情况以及2026年经济运行相关流程变化情况；安排了下一阶段重点工作；掘进二工区、生产技术部就落实四种经营理念进行交流发言。