开局关系全局，首季决定全年。2026年作为 “十五五”规划开局之年，规划发展部紧扣公司“开门稳、开门红”工作要求，以项目建设为抓手、以规划落实为核心、以高效执行为导向，在项目推进、工程复工、商务谈判、手续办理等关键工作上精准发力、真抓实干，交出了一份数据亮眼、实绩过硬的首季攻坚答卷，为公司全年高质量发展筑牢坚实基础。

项目攻坚全速推进，前期手续高效落地。聚焦公司重点民生工程和基础建设项目，规划发展部挂图作战、压茬推进，跑出项目前期工作“加速度”。高效完成新建职工公寓楼项目、2#风井绿化景观项目2个重点项目方案汇报，精准对接神木市发改局完成新建职工公寓楼项目备案资料准备及提报工作，为项目后续推进打通关键环节；持续督促西安建筑科技大学设计研究总院加快新建职工公寓楼方案、可研编制及修改深化工作，稳步推进项目实施方案编制进程，同时主动对接神木市自然资源和规划局，全力推进新建职工公寓楼项目建设工程规划许可证办理，以精细化对接推动项目手续办理提质提效。

工程复工蹄疾步稳，6项工程全面复产。围绕冬季停工地面土建工程复工工作，该部门提前谋划、统筹部署，组织召开2026年地面土建工程复工协调安排会议，明确复工节点、压实工作责任，督促相关参建单位3月5日前全部人员返岗并完成复工前各项准备。严格按照复工验收标准，完成主洗车间加固、联建楼浴室改造、消防安全隐患整改、运煤桥加固、雨水收集池、驱动机房至1#原煤仓栈桥下驱动间等6项工程复工验收，确保所有工程于3月13日全面复工，实现复工即达产、复产即高效，为公司生产经营平稳运行提供坚实工程保障。

商务谈判精准发力，10个项目落地见效。以降本增效、优质合作为目标，部门高效推进项目商务谈判工作，在3月上旬至中旬的工作中，分阶段完成10个项目的谈判工作，通过精准对接、细致磋商，在保障项目质量的前提下，实现合作效益最大化，为项目后续实施敲定优质合作资源，筑牢项目落地的商务基础。同时，督促设计单位加快地销 1~4#煤仓、矸石仓结构加固施工图设计，推动西北农林科技大学加快2#风井场区绿化施工图设计工作，以设计先行保障项目建设有序推进。

计划编制有序推进，统筹保障发展支撑。紧扣公司发展规划，部门切实履行统筹协调职能，督促各专项计划执行部门完成2026年专项资金实施计划编制工作，并顺利编制完成公司2026年专项资金实施计划，明确资金使用方向、细化项目资金安排，为全年项目建设、生产经营提供精准资金统筹保障。针对近期咨询合同到期招投标手续办理问题，主动统筹部署，要求各部门超前筹划长期服务类等项目，在合同到期前一个月完成招投标手续并移交，以规范化、前置化管理提升工作效率，防范合同履约风险。

实干笃行启新程，乘势而上开新局。下一步，规划发展部将继续以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，紧盯新建职工公寓楼项目实施方案报审、建设工程规划许可证办理等重点工作，持续推进剩余项目谈判、施工图设计等任务，以更实举措、更硬作风推动各项工作落地见效，把“开门稳”的良好态势转化为“全年红”的强劲动力，为公司创建世界一流智慧煤矿、实现 “十五五”良好开局贡献规划发展力量。