2026年以来，机运工区以班组建设为抓手，通过激活“小细胞”释放“大能量”，跑出了原煤运输的“加速度”。

筑牢基石：安全运行才能跑得“稳”

“安全是班组的生命线，更是职工的幸福线。”机运工区区长朱聿顺常把这句话挂在嘴边。在工区学习室，墙上的“风险地图”密密麻麻标注着12类常见隐患，每名职工上岗前都要签署“安全承诺卡”。

电工班是机运工区的“王牌队伍”。班组荣获全国二级“安全管理标准化班组”荣誉称号。荣誉背后，是他们推行的“4331”管理模式——从健全管理制度、强化现场管理等4项基础工作入手，聚焦作业现场安全管控、安全素质教育等3个重点领域，最终实现班组民主管理、成员创新创效能力等3项提升。

“我们就像勤劳的工蜂一样，要对每一台设备都精心呵护。”电工班职工这样诠释他们的“蜜蜂精神”。工区创新实施“1+N”包保模式，将3个运行班组划分为9个安全责任区，每个班组设1名“安全网格长”，每名职工结对2-3名“安全联保人”，形成了“班组长抓总、网格长管片、联保人盯人”的三级责任链，累计收集有效建议57条，整改隐患268项，实现了“零工伤、零事故”的安全目标。

创新驱动：技术赋能才能跑得“快”

“班组不仅要守安全，更要会创新。”这是机运工区技术副区长陈瑞泽的共识。

在给煤机司机屈建波的交接班本上，煤仓管理难题曾被反复圈注——“仓满预警延迟导致压仓事故”“人工观察判断仓位误差大……”由机电副区长孙建卫牵头的攻关组，用传感器和一块显示屏破解了这个多年的顽疾。

他们在煤仓顶部安装雷达物位计，通过PLC将数据传输至显示屏，并设置黄、橙、红三级预警。针对井下潮湿环境，自主研发的防水接线盒使故障率下降95%。如今，仓下LED屏同步显示煤位，司机在岗位上就能查看实时数据：“再不用拿铁锹‘听音辨位’，放煤效率提高了。”该装置投用后，彻底杜绝了因仓位误判导致的运输系统停机事故。

像这样的创新故事，在工区比比皆是：电工班改造的“电缆拖移防刮装置”，让电缆破损率从15%降至2%；“皮带跑偏预警器”让停机检修时间缩短60%；“设备健康档案管理系统”实现故障预测准确率达90%。仅2025年以来，工区就累计完成创新项目26项，其中6项获公司级以上奖励。

精益管理：降本增效才能跑得“赢”

在机运工区，“过紧日子”不是一句空话。

各班组协同推行全链条精益管理。检修班与电工班联合开展设备全生命周期管理，针对各类关键设备进行自主维修与改造，累计修复设备超500台次，复用闲置资产净值突破120万元。

各班组共同建立“工分-绩效联动清单”，将成本控制指标细化到岗、责任到人，推动整个工区月度材料消耗平均下降12%。从自制锤头的“小节约”，到废旧托管制作便携式更换皮带架和三联滚支架、废旧水泵修复再利用的“大文章”，职工们把“紧日子”过出了新花样、过出了大效益。

文化聚力：同心同行才能跑得“久”

班组建设的核心在于人。机运工区坚持以文化人，以情感人，不断增强班组的凝聚力和战斗力。

该工区积极培育“蜜蜂精神”“铁拳”“雄鹰”等班组文化，倡导团结协作、无私奉献的价值观。在工作中，大家群策群力，攻坚克难，像蜂群一样高效协作。同时，工区高度重视职工的切身利益，深化班务公开，做到“考勤公开大家看，奖励公开大家算，评先公开大家选”，让每一名职工都感受到公平与公正。

更难得的是，公司工会把“家文化”融入管理：职工过生日送“生日蛋糕卡”，家属来矿参观体验“亲情座谈会”，困难职工收到“爱心帮扶金”……职工王卫武的孩子考上大学，特意发放“金秋助学金”。他说：“在这里，我们不仅是同事，更像一家人，干活自然更有劲！”

在工区党支部书记刘宝明看来，班组建设就是要激活每一个“神经元”：“班组强不强，关键看‘领头羊’。”通过“竞聘上岗+导师带徒”，工区选拔出11名“能管理、懂技术、善沟通”的班组长，其中35岁以下班组长占比60%。公司推行的班组长“公推公选”制，让职工自己选出敢于负责、善于管理的“兵头将尾”。

巷道深处，皮带飞转，乌金奔流。从“被动执行”到“主动攻坚”，从“单打独斗”到“协同作战”，张家峁矿业公司机运工区的班组建设，正以“三力”齐驱之势，激活每一个“活力细胞”。

这支善打硬仗、敢于拼搏的队伍，正以昂扬的斗志和创新的精神，在打造“世界一流智慧煤矿”的征程中，书写着更加辉煌的篇章。