近日，掘进五工区围绕“开局即决战、起步即冲刺”的工作要求，明确聚焦五大重点工作，细化举措、压实责任，凝心聚力推动工区各项工作开好局、起好步，为全年工作高质量推进筑牢基础。

抓实安全管控，筑牢发展底线。始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”理念，将安全工作贯穿生产全过程、各环节。深化“网格化”安全包保制度，健全工区、班组、岗位三级责任体系，细化责任清单，推动安全责任层层传导、落地生根，形成全员抓安全、守安全的良好格局。聚焦顶板管理、工程质量、设备操作等关键环节，开展“拉网式”隐患大排查，建立隐患台账，实行“闭环管理”，确保隐患动态清零。常态化开展警示教育，引导职工上标准岗、干标准活，从思想上、行动上筑牢安全生产防线。

抓实生产组织，提升工作质效。锚定采掘接续核心目标，着力破解生产瓶颈。优化劳动组织配置和生产工艺流程，理顺作业环节、推动生产组织精细化、规范化。严格落实“点检制度+预判维护”设备管理模式，安排专人对关键设备进行常态化点检和维护保养，最大限度减少设备故障对生产的影响，确保掘进作业正规循环、高效推进。

抓实质量标准化，打造精品工程。严格执行安全生产标准化管理体系要求，将标准化建设贯穿掘进施工全流程，从物料码放、管线吊挂等基础细节抓起，紧抓巷道成型、锚杆支护质量等关键环节，落实专人负责与动态跟踪管控。定期开展工程质量跟踪检查，严格兑现奖罚，倒逼各班组干标准活、出精品活，以点带面提升整体质量水平，实现工程质量动态达标。

抓实降本增效，强化经营管理。强化材料预算管理和现场消耗管控，从每一米进尺、每一根锚杆的消耗入手，精打细算、精益求精，杜绝浪费现象。开展小改小革“金点子”征集活动，引导职工从优化支护参数、修复利用废旧配件等细微之处发力，持续挖掘降本提效潜力，推动精益管理走深走实，实现效益颗粒归仓。

抓实队伍建设，凝聚奋进合力。坚持以人为本，靶向培养一专多能复合型人才和设备操作骨干，夯实区队可持续发展的人才根基。加强职工思想引领，常态化开展谈心谈话，及时掌握职工思想动态，解决职工实际困难，增强职工归属感与幸福感。严明工作作风，要求管理人员带头担当、带头落实，坚决杜绝形式主义，不断激发全员干事创业活力，形成“比学赶超、争先创优”的浓厚氛围。

开局稳则全局稳，起步实则全年实。下一步，掘进五工区全体干部职工将以此次会议为指引，以攻坚克难的勇气、实干笃行的作风，抓实抓细五大重点工作，全力以赴抓落实、促提升，奋力实现2026年一季度“开门稳”，为公司高质量发展贡献工区力量。