春启新程，实干为要。综采二工区紧扣安全生产、内部市场运行、技术创新等关键领域，以务实举措破解生产难题、以精准发力推动各项工作落地见效，全力以赴守住开局底线、夯实发展根基，确保各项工作起好步、开好局，为全年目标任务圆满完成奠定坚实基础。

坚守安全底线，筑牢防护屏障

安全是生产的前提，更是“开门红”的核心保障。工区始终秉持安全事故“零”目标理念，以“严标准、抓细节、重落实、求长效”为准则。一方面完善制度体系，结合当前工作面开采实际，制定《综采二工区2026年度工作计划》，组织副区长、技术员、班组长开展风险专项辨识，建立详实的风险管控清单，动态更新工作面风险点，让顶板管理、防治水等重大风险管控责任清晰、措施落地，从技术源头夯实安全基础。另一方面强化现场管控，发挥群安员“前沿哨兵”作用，对井下作业现场进行全方位、无死角排查，重点盯防高风险作业点和特殊时段，坚决杜绝“三违”行为。

深耕经营管理，激活内生动力

工区坚持以经营效益为导向，将内部市场化运行贯穿生产全过程，层层压实管理责任，推动经营管理提质增效。优化生产组织模式，结合工作面地质条件和生产任务，科学制定作业计划，合理调配人力、设备资源，明确各班组、各岗位工作职责和任务节点，杜绝生产脱节、效率低下等问题。严格执行班评估、日考核机制，细化验收流程，强化过程管控，确保工程质量时时合格，推动生产效率稳步提升。

聚焦降本增效，拧紧成本阀门

面对生产过程中材料消耗、设备损耗等成本压力，工区坚持“精益管理、精打细算”理念，以修旧利废为切入点，打出降本增效“组合拳”。制定《修旧利废奖励细则》，对回收锚杆、托盘、风水管路等物资的班组和个人按价值比例给予奖励，激发职工回收复用积极性；对溜槽、皮带机托辊等物资进行精益修复，有效减少物资浪费。同时，推行设备“包机制”，对设备实行全生命周期管理，将故障率与包机人考核挂钩，提升设备综合完好率，降低设备维修成本，实现节支降耗与提质增效双赢。

开局即决战，起步即冲刺。下一步，综采二工区将持续巩固“开门红”工作成效，紧盯现场安全生产，补短板、强弱项、提质效，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，真抓实干、久久为功，奋力推动各项工作再上新台阶。