3月17日，公司召开一季度机电例会。会议全面总结了机电运输系统过去一年的成绩与不足，深入分析了当前面临的形势与挑战，并对下一阶段重点工作进行了系统部署。机电副总经理吴王平、相关生产业务部门、各工区主要负责人参加了会议。

会议指出，过去一年来，在全矿机电人员的共同努力下，各项工作取得了长足进步。采煤系统实现稳定高效运行，由过去的“连滚带爬”转变为如今的“游刃有余”；机电运输故障率大幅下降，同比减少明显，生产连续性得到有力保障；高风险作业管控全面加强，井下动火作业实现彻底杜绝；电气设备失爆等重大隐患得到有效遏制，在上级检查中赢得认可。电工培训工作从最初的积极性不高到各工区主动要求参训，人才培养机制逐步完善，机电队伍人员素质持续提升。

在肯定成绩的同时，会议深刻剖析了当前机电运输系统存在的主要问题。矿井供电系统存在薄弱环节；快掘设备配套复杂、效率不高的问题依然突出；主运输系统部分环节隐患尚未完全消除；液压支架立柱质量问题暴露出设备验收管理的把关不严；机电安装工程衔接不够顺畅，综采工作面搬家倒面存在交织叠加带来的安全压力；部分区队精细化管理意识不强，材料配件消耗、成本管控仍需加强；基层管理人员与业务部门的沟通协调还不够紧密。

机电副总经理吴王平在总结讲话中，从11个方面对下一步工作进行了全面部署：一是强化机电安装工程全过程管控。所有机电运输工程，从安装到回撤，从大型项目到零星工程，必须做到有安排、有检查、有督促、有验收、有考核，杜绝管理盲区，确保闭环管理。二是推进设备管理规范化。机电技术部牵头，对全矿采掘设备实行统一规范管理，涵盖采购、保管、维修、验收、发放、回收全流程管控，发挥设备最大效能。优化生产组织，逐步实现巷道掘进一次成巷，禁止用快掘设备施工联巷，禁止人工打帮锚。三是深化人才培训体系建设。将电工培训的成功经验推广至主扇司机、泵站工、煤机司机等其他关键岗位。各区队主动制定培训计划，公司统一组织或委托厂家培训，特别是要加强信息化运维人才的培养，为智能化矿山建设储备人才力量。四是厘清部门职责边界。机电技术部与生产技术部要进一步明确职责分工，原则上管线、设备、电气由机电技术部负责，巷道施工、回采及矿建基础由生产技术部负责。业务部门间相互配合、相互协作，做到不越位、不失职。五是加快先进工艺引进。积极调研引进先进的工艺、工器具和设备，如考虑用乳化液动力工具代替风动工具进行刮板运输机螺丝紧固，继续调研高效的水仓清理设备，将职工从艰苦的体力劳动中解放出来。六是加强安装回撤安全管理。面对今年繁重的安装回撤任务，调度与机电部门要密切配合，科学合理安排工期，确保指挥协调畅通高效。提前谋划设备配件到位，确保各项工作无缝衔接。七是推动区队精细化管理。各区队要主动算好经济账，关注材料配件消耗，将精细化管理落实到机电设备和机电系统每一个环节、每一个岗位。八是畅通沟通协调机制。各区队机电管理人员要主动加强与机电技术部的日常沟通，原则上机电副区长和机电技术员每周至少到机电技术部一次，变“会上提问题”为“平时解难题”。九是强化制度学习与执行。新修订的机电运输业务制度要组织全员学习，后续将进行全员考试系统考核检验，确保机电运输管理制度入脑入心、落实落地。十是规范井下排水管理。机电技术部要尽快制定井下排水管理制度，从巷道掘进源头抓起，一步到位规范水仓、护栏等设施，彻底解决井下积水反复的问题。十一是提升综合工作能力。通过分享“买土豆”的故事，引导全体机电人员认识到工作能力不仅包括业务能力，更涵盖执行力、组织力、沟通力和协调力。要求大家勤沟通、勤交流，工作讲闭环、重结果，以高度的责任心推动各项机电工作落地见效。