3月20日，陕西煤业董事、副总经理王联合带领督导组，到公司开展安全生产责任包保暨选煤厂专项督导检查工作。公司党委书记、董事长常波峰，党委副书记、总经理冯泽伟及相关领导班子成员、各部门负责人参加督导检查。

工作会上，公司就选煤厂基本概况、运营模式、安全质量标准化建设、生产工艺与质量管理、安全环保等各项工作开展情况进行了详细汇报。

会后，督导组一行深入选煤厂生产车间，采取“实地查看、现场询问”等方式，对机电设备运行、安全设施配备、消防环保措施落实等关键环节进行全面督导检查。同时，对选煤厂技改项目的可行性进行了专项指导，提出了针对性优化建议。督导组还通过查阅台账资料、核实工作记录等方式，详细了解选煤厂运营管理、煤质管控、成本控制、安全教育培训等重点工作落实情况。

通报会上，督导组对公司选煤厂各项工作的开展给予了肯定，并结合检查情况提出五点要求：一是狠抓管理。精益求精抓好选煤厂日常管理，聚焦精准配煤、煤质管控核心环节，细化管理措施，全面提升管理效能。二是细研论证。科学论证末煤提质及扩能改造项目，紧扣实际生产需求，确保项目兼具可行性、科学性与实效性。三是全面整改。对督导检查出的问题要全面整改落实，逐项梳理问题清单，定责任、定措施、定时限，实行销号管理，切实保障生产安全和运营效率。四是提前谋划。系统部署安全生产标准化定级验收工作，对标对表查摆不足，补齐短板弱项，确保顺利通过定级验收。五是争创标杆，以更高标准、更严要求推进各项工作，全力打造行业示范引领标杆。

公司党委书记、董事长常波峰作表态发言。他表示，本次督导检查既是对公司选煤厂各项工作的全面审视和精准把脉，更是对公司统筹管控能力的有力鞭策和精准指导，对督导组提出的意见建议，公司将全面认领、积极采纳，切实查漏补缺、优化提升。一是立行立改真销号。针对督导指出的问题和安全隐患，立即召开专题整改落实会，明确责任分工、细化整改举措、严格整改时限，实行销号管理。二是提质增效强管控。以此次督导为新起点，提高政治站位，严格落实洗选工艺标准，持续加强煤质管控，优化生产流程，提升精煤产率和产品质量，增强企业市场核心竞争力。三是守牢底线促提升。持续强化安全生产责任落实，健全完善管理体系，推动选煤厂各项工作再上新台阶，为陕西煤业和陕煤集团高质量发展贡献张家峁力量。