近日，物资服务中心通过系统性思维夯实管理基础，以创新举措破解发展难题，全面推动物资保障效能提档升级，为公司高质量发展注入强劲动能。

固根基：筑牢物资管理“压舱石”

基础不牢，地动山摇。物资服务中心坚持将党建与业务深度融合，以高质量党建引领高水平管理。中心推行“党员责任区”制度，在库房关键环节设立党员示范岗，实现党务工作与安全生产同频共振。同时，中心从制度建设入手，修订《物资需求计划及存货管理制度》等6项核心制度，细化岗位职责，构建起从计划提报、采购进度跟踪到仓储管理、回收复用的全链条闭环管理体系，有效杜绝了责任盲区。在队伍建设上，通过系统开展业务制度学习及天车、叉车安全操作规程培训，锻造了一支“懂业务、善管理、敢担当”的专业化物资保障队伍。

扬优势：激活降本增效“新引擎”

面对严峻的市场形势，物资服务中心精准识别并发挥既有优势，将“四种经营理念”贯穿始终，打出了一套降本增效的“组合拳”。中心锚定“年度节约新材料采购费用185万元”的目标，建立动态跟踪机制，严格执行《“3+N”降本增效管理措施》。重点聚焦材料回收率与复用率两大指标，紧盯电缆、输送带、管路等大宗物资，明确复用率红线，压实责任链条，确保“应收尽收、应复尽复”。同时，坚持落实“优先使用库存物资”常态化机制，定期开展物资盘点，深挖库存潜能，最大限度减少物资积压，让“沉睡”资源转化为流动效益。

补短板：破解瓶颈制约“硬骨头”

坚持问题导向，物资服务中心以“刀刃向内”的决心补齐服务与管理短板。针对职工个性化需求的问题，中心创新建设“劳保自选超市”，打破传统“发什么用什么”的局限，推动劳保用品管理向精细化、人性化、透明化转型，切实提升职工满意度。同时，围绕防爆照明灯修复建立“维修延保一体化”新模式，对故障灯具实施分类处理与专业修复，力求实现“零报废率”目标，最大化延长物资全生命周期价值，真正把“短板”转化为“潜力板”。

强弱项：筑牢标准建设“硬支撑”

围绕矿井标准化建设需求，物资服务中心着力补齐清洁工艺滞后的弱项。针对过往对工作面安装标准化建设支撑作用发挥不够充分的问题，中心主动响应公司文明生产号召，积极开展井下回收电缆及管路挂钩清洁专项行动。为确保行动落地见效，中心明确时间节点，计划于6月份前完成清洗设备的采购及场地布置，推动物资清洁工作向规范化、机械化转变。通过严抓回收物资“达标复用、清洁出库”，中心有效提升了物资复用质量与管理水平，有力支撑了矿井标准化建设提档升级。

下一步，物资服务中心将持续践行“四种经营理念”，以“咬定青山不放松”的韧劲，统筹推进各项措施落地见效，确保经营指标全面受控、服务能力全面提升，为公司高质量发展筑牢物资保障防线。