为进一步推进体系成本管理向基层延伸，向末梢细化，让公司“三级成本管理”落到实处，4月23日下午，公司在智慧楼五楼调度会议室召开体系成本推进会，公司六大费用责任主体负责人、各工区负责人及体系成本填报人员参加会议。

会上，详细宣贯了公司新修订下发的《体系成本管理办法》，讲解了体系成本日清日结填报要求，介绍了体系成本管控方向和细则、运行理念及优化措施带来的管控成效。

会议强调，一是通过体系成本管理，转变工区管理理念。从生产源头抓成本管理和煤质管理，把精细化管理与煤炭生产、安全投入紧密结合起来，建立“边干边核算”的利益分配机制，实现企业效益与员工收入的双赢；二是强化工区中心岗位价值体系管理，推动成本管控向基层延伸、向精细发力，通过数据维护，更加直观地显现工区成本管理漏洞；三是以成本分析为核心，通过设计优化、工艺优化、资源配置优化、管理优化、组织优化的全局优化模式，从源头管控，挖掘降本潜力，建立工艺优化闭环管理，推动工区成本持续下降，助力工区中心岗位价值精准体现、高效管控，更好实现公司权责清晰、层层落实、管控有效的成本管理体系。