时序过半，冲刺“双过半”已到决战决胜关键期。选煤工区紧扣全年安全生产、提质增效目标，锚定“双过半”硬指标，以强烈责任感，聚焦生产瓶颈、严守安全红线、深挖增效潜力，以实打实的举措全力冲刺，用实干担当书写选煤高质量发展精彩答卷。

紧盯安全关键，筑牢攻坚底线。安全是冲刺“双过半”的前提与红线。该工区坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，构建“全员参与、全程管控、全方位覆盖”的安全管理体系，压实安全责任。创新“三级筛查+闭环管理”模式，特殊作业增设移动监控，对关键设备“每日必检、每周复盘”，截止目前，累计排查整改隐患40余处，整改率达100%。同时，常态化开展安全警示教育、设备操作培训和应急演练，提升职工安全意识与应急能力，推动安全理念转变，筑牢安全屏障。

紧盯生产关键，打通攻坚堵点。生产效率是“双过半”的核心支撑。该工区打破常规，优化生产组织，构建从原煤入厂到商品煤外运的全流程闭环管控体系。推行“看板管理”，精准调配资源，实行“18小时生产+4小时检修”错峰运维，提升生产效能。针对煤质波动等问题，成立技术小组，24小时监测原煤指标，采用“动态配洗+精准调控”模式。同时，强化设备管理，落实检修责任制，上半年设备故障率同比下降5%，为“双过半”提供产能保障。

紧盯提质关键，擦亮产品名片。该工区始终坚守“煤质就是生命线”的理念，从源头到成品全流程严把质量关。在原煤入洗环节，优化配煤方案，通过智能配煤系统精准调控入洗原煤配比，确保入洗原料品质稳定；在分选环节，通过调节振动筛筛板等，将精煤灰分精准控制在指标范围内；在成品检验环节，加密采制化检测频次，实现煤质数据实时监测、精准分析，确保精煤产品合格率稳定在100%，进一步巩固市场口碑。

紧盯降本关键，激活攻坚动能。该工区深入推进精益化管理，深挖内部潜力，以“降本、降耗、提质”为抓手，推动降本增效落地见效。大力推行修旧利废行动，鼓励职工自主维修、回收复用设备配件，建立“清单式回收+订单式修复+点对点复用”机制，严控材料和电力消耗。同时，完善考核分配制度，将生产任务、安全指标、降本成效细化到班组、个人，量化考核、奖罚分明，充分激发全员干事创业的积极性和主动性，形成“人人有任务、个个担指标、事事求实效”的良好氛围。

实干攻坚正当时，“双过半”号角嘹亮。选煤工区全体干部职工以坚定决心、务实作风、有力举措奋勇争先。下一步，选煤工区将持续聚焦目标，补短强弱，深化安全管理、优化工艺等，以决战姿态冲刺，确保“双过半”顺利达成，为公司全年目标及公司高质量发展贡献选煤力量！