5月8日下午，公司在智慧楼五楼大会议室召开1-4月份经营工作会，公司在家领导及各部室、中心、工区负责人参加会议。   

会议全面复盘1-4月生产经营情况，充分肯定阶段性经营成效，精准研判当前市场与经营形势，围绕降本增效、成本管控、物资管理、资产处置、审计整改、目标攻坚等重点工作进行系统安排部署。

 公司党委书记、董事长常波峰出席会议并讲话。他充分肯定了当前生产经营取得的良好成效，科学研判经营发展态势，对当前及下一阶段经营重点工作作出全面部署，并就关键工作重点强调：一要精准研判经营形势，抢抓市场有利窗口期。当前依托煤价回升有利机遇，公司各项经营指标完成向好，成本费用管控平稳有序，生产任务稳步推进。全体干部职工要牢牢把握市场利好契机，持续巩固现有经营成果，锚定年度目标任务全力攻坚冲刺。二要严守成本管控刚性底线，压实源头管控责任。坚持煤价上涨绝不允许成本跟风上涨的管控原则，财务资产部从严抓实全流程成本管控；规划发展部严把招投标采购关口，严格遵循质优价廉、择优选购原则，在保障设备物资质量前提下，最大限度压降采购成本。三要优化销售布局策略，深挖市场创效潜力。销售中心主动对接规划发展部，科学选址规划新建地销仓储设施，持续扩大地销范围，稳步提升营收水平，充分释放市场经营效益。四要统筹生产经营一体推进，健全月度闭环管控机制。系统统筹生产、经营各项核心指标，坚持月初经营工作会结合生产实际、经营目标、成本管控要求，科学制定月度工作计划；月末通过生产平衡会总结成效、对标考核，形成计划制定、过程管控、总结考核的闭环管理。五要提速重点项目落地，以技改创新降本增效。机修工区加快推进管路挂钩自制、2-2煤支架中部抑尘装置改造等项目，通过自主加工减少外购支出、降低采购成本，人力资源部同步做好人工计件单价核定配套工作；选煤工区对照上级标准要求，加快编制完善主洗车间运营考核体系，夯实车间精细化管理基础。 会议要求，全体干部职工统一思想、压实责任、狠抓落实，从严抓实成本管控、市场开拓、项目推进、合规管理等各项工作，全力以赴稳经营、提效益、促发展，奋力确保“双过半”目标任务圆满完成。