销售中心紧扣公司整体工作部署，锚定上半年时间、任务“双过半”核心目标，统筹安全防控、高效发运、设备运维、精益管理四项重点工作，步步为营下好“四盘关键棋”，凝心聚力、加压奋进，全力向年度阶段性目标发起攻坚冲刺，为公司高质量发展注入强劲销售动能。

抓实安全管控，筑牢发展根基。该中心始终坚守安全红线不动摇，常态化开展安全警示教育，累计组织事故案例剖析、安全警示观影、岗位风险辨识及消防安全宣讲30余次，实现全员安全教育全覆盖。加大现场隐患排查整治力度，开展了5次全覆盖、深层次拉网式检查，累计整改各类隐患26项，整改率100%，从源头化解安全风险，坚决守牢安全生产底线，护航销售工作平稳有序推进。

聚焦高效发运，全力冲刺目标。该中心持续优化组织调度，统筹公路、铁路等运力资源，动态调配装车力量，确保各环节高效衔接、无缝运转。紧盯火车计划、车辆调度、现场疏导等关键节点，快速打通堵点难点，保障发运顺畅高效。强化煤场精细化管理，优化现场动线、规范作业流程，提升车辆周转与装车效率，实现煤炭快装、快发、快运，全力保障客户需求，以高效发运支撑营收目标达成。

强化设备运维，保障连续运转。该中心严格落实设备包机责任制，细化岗位职责与管控标准，常态化开展巡回点检与运行状态监测，重点加强给煤机、皮带、装车系统等关键设备的24小时实时监控，做到隐患早发现、早处置。累计处理部件老化、跑冒滴漏等突出问题12项，闭环销号率100%；深入推进修旧利废、回收复用，设备完好率稳定在95%以上，为高效发运筑牢硬核支撑。

深化精细管理，激活内生动力。该中心严格执行24小时值班值守制度，推动管理人员下沉一线、靠前指挥，扎实推行走动式管理。依托二维码打卡、安全网格化巡检等方式，实现100%生产区域巡查全覆盖、管控可追溯。锚定降本增效目标，推进节支降耗、小改小革等4项，严控成本；坚持以客户为中心，主动对接市场、优化服务，管理效能与服务质量同步提升，以精益管理激活发展新动能。

下一阶段，销售中心将持续压紧压实责任、补齐管理短板、夯实安全根基，以严细实作风统筹安全与发运、效率与效益，稳运行、提效率、增效益，全力以赴交出上半年高质量发展合格答卷，为公司圆满完成年度目标任务贡献销售力量。