6月26日，陕煤集团总经理助理、陕煤股份党委副书记、总经理赵文革到公司调研，现场把脉问诊生产堵点、难点问题，逐项分析研判、当场敲定整改举措、压实落地责任。陕煤股份相关负责人，公司党委书记、董事长常波峰，党委副书记、总经理冯泽伟，相关领导、部门负责人参加调研。

座谈会上，调研组认真听取了公司关于安全生产管控、井下灾害治理、机电设备技改、采掘衔接布局、成本提质增效等重点工作汇报，详细了解矿井现阶段安全生产整体情况。针对通风合规管控、皮带运输情况、采掘接续优化、火烧区水害治理、综掘设备配套等制约安全高效生产的突出问题，调研组结合实际逐一剖析根源、精准研判形势，现场敲定专项整改方案和优化举措，为矿井破解发展难题、夯实安全根基、提升经营质效明确了具体路径。

赵文革对公司各项工作开展成效给予充分肯定。他指出，张家峁矿业坚决贯彻落实陕煤集团、陕煤股份各项决策部署，深入践行四种经营理念，深耕安全生产、技术创新、经营管理各项重点工作，在超长工作面技术攻关、火烧区水害治理、主运皮带系统技改等关键领域取得实质性突破，有效破解多项生产技术难题。公司原煤产销、经营效益、安全管控、技术管理等重点工作运行平稳，企业发展整体呈现稳中有进、稳中向好、稳中提质的良好局面。

针对下一阶段工作，赵文革提出五点具体要求。一要以更高站位树牢安全理念，从严抓实本质安全。要时刻绷紧安全生产思想之弦，准确研判当前安全生产严峻形势，严格落实全员安全生产责任，紧盯通风系统优化、皮带运输管控、水害综合治理、矿压动态防控等重点风险领域，常态化开展隐患排查整治，严格执行安全生产标准化规范，健全安全自查自纠长效机制，从源头防范化解各类安全风险，坚决守牢安全生产底线，保障公司平稳有序生产运营。二要以超前思维深耕科技创新，赋能矿井提质增效。要坚持创新驱动发展，紧跟智能化矿井建设发展趋势，立足井下生产实际痛点难点，聚焦关键领域，持续推进工艺革新、设备技改和技术攻关，加快各类优化项目落地见效，以科学化、精细化技术手段破除生产瓶颈，推动矿井安全生产、高效运营实现提质升级。三要以更严标准夯实技术管理，筑牢生产运营根基。要持续细化各专业技术管理流程，规范采掘衔接、设备运维等全流程标准化管控，充分依托矿压监测、水文动态监测等数字化手段，精准分析井下地质工况和生产数据。持续加强技术人员专项业务培训，全面提升技术队伍专业能力和实操水平，以高水平技术管理体系为企业高质量发展保驾护航。四要以更实举措精进经营管理，深挖降本增效潜力。要持续深学笃行四种经营理念，立足企业发展全局，统筹安全、生产、效益协同发展，优化设备选型配置，盘活存量设备资产。严控无效成本投入，稳步提升原煤回收率、稳定原煤煤质，全方位抓实降本增效工作，持续提升公司经营管理质效和核心竞争力。五要以更硬作风强化履职担当，凝聚全员发展合力。各级领导干部要坚持以上率下、靠前履职，不断提升攻坚克难、履职尽责能力。针对本次座谈会梳理的问题、敲定的举措，要建立专项整改台账，细化责任分工、明确完成时限，逐项闭环销号、狠抓落地落实。同时持续夯实基层管理，用心用情关爱职工，统一思想、凝聚共识，以过硬工作作风汇聚全员干事创业合力，为陕煤集团高质量发展贡献张家峁力量。