7月17日，公司召开2026年上半年经济运行分析会。深入贯彻落实陕煤集团2026年半年工作会、安全环保工作会暨2025年度经营业绩考核通报会和陕西煤业2026年上半年经济运行分析会精神，全面总结公司上半年安全环保和经营管理工作，客观研判当前形势，全面部署下半年重点任务，动员全体干部职工以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴冲刺全年既定目标。

公司党委书记、董事长常波峰出席会议并讲话，并从宏观大势、行业走势、集团要求等方面分析了当前面临的形势与挑战。他指出，当前行业发展环境、产业政策导向、市场竞争格局正在发生深刻变革，机遇与挑战交织、利好与压力并存，整体呈现出约束因趋多、竞争趋烈、转型趋快、标准趋高的鲜明特征。我们必须把准坐标方位、看清短板弱项，在时代浪潮中明辨方向、在复杂变局中保持定力。

常波峰强调，下半年是抢机遇、创亮点的黄金阶段。要甩开膀子、迈开步子，以只争朝夕的拼劲为公司高质量发展蓄势赋能。一是聚焦党建领航，在汇智聚力上强引领。要把准政治方向，在“举旗定向”中站稳立场。始终把政治建设摆在首位，全方位把党的领导融入企业治理、嵌入生产经营、贯穿改革发展全过程。要锻造过硬班子，在“以上率下”中挺膺担当。持续深化“五好”班子创建，全力打造政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好的坚强领导集体。要建强战斗堡垒，在“同频共振”中夯基固本。深入推进党支部“达标创优”工程，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效引领”升级。二是聚焦安全生产，在治本攻坚上筑根基。要坚持标本兼治，打造本质安全矿井。深化治本攻坚三年行动，守住关键环节安全底线。要坚持集约高效，打造稳产增效阵地。统筹协调采掘接续，优化生产布局和劳动组织，强化接续管理与掘进能力提升工作。要坚持低碳合规，打造生态示范矿区。加大矿区生态治理力度，加快推进采煤沉陷区综合治理和土地复垦。三是聚焦精益管理，在提质增效上创佳绩。要向成本管控要效益，强化全面预算管理刚性约束，严控非生产性支出，不断深化“56811”全面预算管理体系。要向合规管理要保障，完善内控风控一体化机制，规范物资采购、工程招投标、资金支付、合同管理全流程。要向科技创新要动能，持续推进采掘工艺优化、智能装备升级、数字系统迭代、智能化系统应用，健全全员创新创效机制。四是聚焦人才强企，在选育管用上激活力。要拓宽渠道精准“选”，统筹抓好政工党务、安全生产、经营管理、专业技术、操作技能人才队伍建设。要搭建平台系统“育”，健全分层分类培养体系。要完善机制科学“用”，坚持以实绩论英雄、以担当定位次、以贡献评优劣。五是聚焦作风建设，在正风肃纪上出重拳。要校准政绩观，在“知与行”中把稳思想之舵。要锤炼硬作风，在“严与实”中高扬实干之帆。要狠抓问题整改，在“破与立”中筑牢长效之基。

公司党委副书记、总经理冯泽伟通报了上半年经济运行工作情况，回顾总结了2026年上半年重点工作进展，分析了存在的问题与不足，并就下半年工作，他提出“七个强化、七个打造”要求。一是强化安全环保，打造安全环保新标杆。要抓实全员安全素质提升，一体推进治本攻坚三年行动，扎实推进生态修复治理。二是强化采掘接续，打造高效生产新示范。通过优化生产接续、强化机电运输管理、从严抓实一通三防管理、强化矿井灾害治理，保障矿井稳定运行。三是强化成本管控，打造降本增效新局面。通过厚植“四种经营理念”，加强资产管理，抓实物资管理，提升煤质管控，持续提高公司经济效益。四是强化重点业务，打造高效协同新模式。要高效推进重点80项工作，深化国企改革提升，抓实“一优三减”提质增效，严格规范合同审批和招投标流程，不断提升公司管理水平。五是强化科技创新，打造智慧赋能新体系。要倡导全员双创，加速科研成果转化，赋能各项工作提质增效。六是强化项目建设，打造工程管控新机制。要梳理重塑工程管理流程，推进101上仓带式输送机能力提升改造，完善3号职工公寓楼开工相关手续，提升专项资金使用率和项目实施率。七是强化党建工作，打造示范引领新样板。要持续巩固推进树立和践行正确政绩观学习教育，深化党支部标准化建设，强化班子和队伍建设，抓实“情暖职工”服务。深入开展纪检监察规范化法治化正规化建设“再集中抓两年”活动，扎实推进清廉国企建设，完成集团第四巡察组立行立改问题整改落实。

公司副总经理关有利总结上半年安全环保工作并从四个方面对下半年安全环保工作进行了安排。一是强化思想引领，自上而下压实安全责任。二是从严抓实现场管控，超前排查化解风险隐患。三是系统优化生产布局，超前推进灾害综合治理。四是严守生态环保红线，统筹推进绿色矿山建设。

公司党委委员、总工程师胡俭主持会议并就落实会议精神强调了三点：一是抓好会议精神落实，凝聚思想行动共识。二是细化任务分解落地，压实各级工作责任。三是从严强化作风纪律，保障工作高效推进。

公司领导班子成员，董事会秘书、各部室、中心、工区负责人参加会议。