“省下的就是赚到的”，这是掘进三工区近半年来始终坚持的经营理念。面对煤炭行业成本压力持续增大的严峻形势，工区深入践行“用紧日子过好日子”理念，将修旧利废作为降本增效的重要抓手，通过完善机制、全员参与、精细管理，让废旧物资“重新上岗”，变“成本中心”为“价值源泉”，走出了一条节约创效的新路子。

完善机制，让修旧利废有章可循

过“紧日子”不是临时节衣缩食，而是建立长效机制。工区搭建了“回收、核定、修复、复用、考核”闭环管理体系，对锚索托盘、电缆钩、管路挂钩、皮带件、牌板、三通等可复用物资实行分类管理，建立回收台账和修复档案，做到“回收有记录、修复有标准、验收有签字、复用有去向”。

在材料计划审批环节，工区坚持“先复用、后领新”原则，凡是有旧件可用的坚决不批新件；在现场管理环节，每班对材料使用情况进行巡查，杜绝丢失浪费；在考核激励环节，将修旧利废指标纳入班组绩效考核，超耗扣罚、节余奖励，让节约意识内化为全员行动自觉。二季度，支护材料计划准确率从85%提升至90%以上。

数据说话，让节约成效可见可感

半年来，工区用一组实实在在的数据印证了修旧利废的成效。设备自主检修方面，累计维修锚索张拉机具9台次、手持钻机10台次、气动隔膜泵12台次、钻机回转装置5台次、风镐5台次。仅5月份单月出库总价值即达18.44万元，修复费用仅1510元，投入产出比高达1:121，半年来累计节约小型设备采购费用约6.8万元。

材料回收复用方面，累计回收复用锚索托盘80余套、电缆及管路挂钩2600余套、皮带配件180余套、各类牌板103块、三通管件8个，回收复用钻杆40余根。半年来累计实现降本增效超30万元，材料费用连续六个月控制在预算以内。

全员参与，让“把矿当家”理念扎根

过“紧日子”关键在人。工区将修旧利废纳入班组绩效考核，每季度评选“节约标兵”进行奖励，让节约者得实惠、受尊重。坚持“能修不加工，能加工不添置”的原则，组织技术骨干对手持钻机、隔膜泵、回转装置等设备进行自主检修，将废旧物资的剩余价值“吃干榨尽”。

如今，“先看旧库有没有材料、再报新料计划单”已成为全员的自觉行动，“把矿当家、精打细算”的持家理念在职工中逐步扎根。工区材料消耗率同比下降约3%，真正实现了“省下的就是赚到的”目标。

过“紧日子”不是一阵风，而是一场持久战。掘进三工区将继续深挖修旧利废潜力，用“紧日子”的精细态度谋“好日子”的长远发展，让节约之风、增效之举在每一个岗位扎根，用实实在在的降本成效助力公司高质量发展。