8月26日，公司在智慧楼五楼大会议室召开9月份生产经营作业计划会。会议全面复盘1至8月生产经营工作成效，科学研判当前生产经营形势，细化安排9月份各项重点工作任务，动员全体干部职工统一思想、压实责任、攻坚克难，全力冲刺三季度既定目标，为圆满完成全年生产经营任务筑牢坚实基础。公司党委书记、董事长常波峰，党委副书记、总经理冯泽伟等在家领导，各部室、中心、基层工区负责人参加会议。

围绕9月份重点工作，会议要求：一是抓实技术通风管控，紧盯重点工作面、巷道关键施工环节，强化工程质量和现场安全管控，优化完善井下通风系统，稳步推进各类科研项目落地实施。二是推进井下探查工程，有序开展工作面煤体水压预裂、越界采空区及火烧区探查作业，持续优化采掘作业条件，保障巷道接续掘进工作平稳推进。三是提速设备安装运维，高效推进新工作面设备安装、变电所改造及管路升级工程，常态化落实设备检修维护工作，严格守牢搬家倒面安全管控底线。四是升级智能建设水平，按期完成信息化设备采购提报，优化井下智能化管控系统，健全合同管理体系，强化履约全流程闭环管控。五是从严抓实煤质管控，细化各品类产品质量指标，规范采掘施工工艺，杜绝违规作业造成煤质波动，依托采制样数据分析赋能现场精细化管控。六是加快土建工程建设，高效推进消防隐患整改、地销煤仓改造、配套生活设施建设及区域植被恢复等工程，确保各项目保质保量按期竣工。

会议强调，各单位要聚焦核心任务、压实工作举措，统筹抓实各项工作落地见效。一是优化产销运营布局，结合煤质实际与市场行情动态调整地销、铁销配比，强化极端天气煤炭库存管控，抓实煤炭配销、地销仓改造配合等工作，稳固经营销售基本盘。二是强化区域统筹管控，紧盯5-2煤南部重点作业区域，持续优化井下供排水、供电、通风配套系统，常态化开展现场技术指导与安全隐患排查，保障区域安全生产稳定有序。三是压实现场管理责任，从严把控采掘工程施工质量，全面排查整治井下文明生产盲区死角，补齐现场管理短板，高标准备战一级安全生产标准化验收。四是深化协同统筹衔接，优先落实内部协作各项任务，高质高效完成三季度工作任务，提前谋划部署四季度安全生产重点工作，确保全年生产经营目标圆满落地。