机运工区坚持“能修不换、能复用不报废”原则，深挖废旧物资利用潜能，从制度管控、技术修复、全员参与三个维度发力，让废旧物资“变废为宝”，持续推动降本增效走深走实。

制度先行，构建修旧利废闭环体系

完善交旧领新、鉴定修复、复用核销全流程管理制度，明确各类物资交旧比例与修复标准，领新必须交旧，不交旧不发新。建立废旧物资专用存放点，分类存放、专人管理，定期组织技术人员鉴定评估，具备修复价值的统一安排检修，无法修复的拆解可用零部件留存备用。将修旧利废指标纳入班组绩效考核，按月统计、按季兑现，激发全员参与积极性。

技术赋能，提升废旧物资复用价值

组建党员技术攻关小组，针对托辊、清扫器、阀门等常用设备配件开展专项修复，制定标准化修复工艺流程。对磨损的皮带清扫器推行“分段更换+反向安装”工艺，延长使用寿命一倍以上；利用废旧钢管、角钢加工制作防护栅栏、灭火器架、工具箱等器具，实现边角料再利用。今年以来，累计修复各类设备配件800余台件，节约采购成本显著。

全员参与，营造节约创效浓厚氛围

通过班前会、专题宣讲等形式，常态化开展降本增效教育，引导职工树立“节约一分钱、就增一分利”的理念。鼓励职工立足岗位建言献策，征集节约金点子与合理化建议，对成效突出的予以表彰奖励。从节约一颗螺栓、一滴油脂、一度电做起，将节约意识融入日常作业每个环节，形成“人人讲节约、处处挖潜力”的良好局面。

修旧利废既是效益账，更是长远账。机运工区坚持把“过紧日子”思想落实到每一台设备、每一个配件上，让废旧物资重获新生，让节约理念深入人心。如今，“能修不换、能复用不报废”已成为全员行动自觉。下一步，工区将持续深挖废旧物资利用潜能，拓展修旧品类，提升修复质量，在降本增效的路上精打细算、久久为功，为矿井低成本、高质量发展贡献更大力量。