今年以来，公司紧扣集团“提质增效年”工作主题主线，深入践行“四种经营理念”，持续破除部门壁垒、打通业务堵点、理顺协作链条，构建横向联动、纵向贯通的协同运行体系，1-9月份累计完成内部协作额6.7亿元，将协同优势转化为发展优势。

健全协同机制

公司围绕“理念协同、产业协同、管理协同、对外合作”四大维度，统筹推进31项重点任务，完成240项制度修订，为公司高质量发展提供了有力支撑。利用OA平台不断完善跨部门议事协调机制，打通政工、生产、经营等部门信息通道，实现数据共享、问题共商、任务共推，不断提升企业治理水平。1至9月份，工程类项目完成全年任务的169.69%。服务类项目完成全年任务的110.09%；地勘及灾害治理完成全年任务的177.45%；生产服务类累计完成全年任务的117.65%，重点领域协同有序推进。

深化业务协同

公司聚焦采掘接续、煤质管控、洗选加工、产品发运全链条，构建产销运于一体的智能化协作系统。生产部门提前研判地质条件，统筹优化采掘布局，科学平衡生产接续；调度、销售部门实时联动，建立“以销定产、以运保销、以产促销”的良性循环机制，有效打通各环节堵点，实现全链条高效贯通。2208综采工作面于8月初开始生产，3106综采工作面正常回采，由2-2煤厚煤层与3-1煤中厚煤层搭配开采，矿井生产接续稳定推进。同时，持续深耕厚植“四种经营理念”，1-9月份营业成本271.03元/吨，比计划节支3.97元/吨；非生产性费用比上年同期节约37.86万元，节支比率15.80%，低成本竞争优势持续巩固。

拓宽内外协同

公司坚持内外联动、双向赋能，在夯实内部协同管理的基础上，主动打破企业边界，积极拓宽外部协同合作渠道，构建“内部聚力、外部借力”的全方位协同发展格局。积极与客户进行沟通协调，加强路企对接合作，火车化工煤加大籽煤配煤量，确保化工煤热值在5800大卡以上。9月份铁运化工煤发运量6.53万吨，占比铁运销量的23.3%，热值达到5800大卡以上。主动对接集团内部兄弟单位，持续深化内部协作，在工程服务、物资供应、技术交流等领域开展多层次合作，供应链协同持续巩固，1-9月份共计完成3555余万元，持续释放协同提质增效动能。