今年以来，销售洗选中心牢固树立“安全第一、预防为主”理念，坚持抓基层、打基础、强根基，把班组作为安全生产的最小单元，常态化抓实抓细班组安全管理，持续规范现场作业行为，补齐安全管理短板，不断提升班组安全精细化、标准化管理水平，为中心安全生产持续稳定向好筑牢坚实根基。

全程闭环，织密现场安全防护网络。该中心聚焦作业全过程管控，健全班前交底、班中巡查、班后复盘的立体化安全闭环管理机制，将精细化管理融入每一个环节。班前会精准部署当日作业任务，细致梳理作业现场危险源，逐条明确岗位安全注意事项，让职工提前摸清风险、明晰职责，做到岗前心中有数、防范到位。作业过程中，班组长加大动态巡查频次，紧盯装车发运、设备检修、煤样采制等关键岗位，细致排查现场隐患，第一时间处置各类不安全因素。班后及时开展安全复盘，梳理当班不规范作业行为，通报违章问题，复核隐患整改成效，总结经验、补齐短板，全方位筑牢班前预警、班中管控、班后复盘三道安全防线。

严抓制度执行，做实隐患治理闭环管理。该中心坚持制度管人、流程管事，以刚性执行推动安全管理落地见效。严格落实班组自查、岗位互查的双重隐患排查机制，细化分解各岗位安全监督职责，构建自我约束、互相提醒、全员参与的安全管控格局。严格遵循“事前预防、事中管控、事后完善”工作原则，常态化督促职工严格执行岗位作业标准、作业流程及安全操作规程，实现作业全流程、全要素可控和受控。从严压实全员安全生产责任制，对排查发现的安全隐患和“三违”行为，建立问题台账，逐项明确整改责任人、整改标准和完成时限，实行跟踪督办、销号管理，做到隐患整改不彻底不放过、问题整改不到位不放过，坚决防止隐患问题反复反弹。

靶向施教，夯实职工安全思想根基。该中心坚持思想为先、教育为本，推动职工思想动态管理与现场安全管理深度融合，从源头防范化解职工的不安全因素。常态化开展“安全不放心人”排查整治，通过日常观察、班组摸底、谈心谈话等方式，动态掌握职工思想情绪、身体状况和精神状态，对安全意识薄弱、精神状态不佳人员建立专项管控台账，实行分级管控、重点盯防，合理调整作业岗位，杜绝职工带情绪、带疲劳上岗。同时，做实做细靶向安全教育与亲情帮教，聚焦“三违”人员、安全薄弱职工开展警示教育、思想疏导，破除侥幸心理、麻痹思想，持续强化全员安全责任意识，提升职工自保、互保能力，以过硬班组建设为中心安全生产行稳致远提供有力保障。