今年以来，掘进一工区紧扣公司标准化建设要求，构建起“工区＋班组＋岗位”三级责任体系，围绕工程质量、人员行为、文明生产持续发力，推动标准从纸上落到现场、从现场变成习惯，让标准化建设在生产一线落地生根。

立标定责：清单明确，三级责任贯通到岗

工区把“立标”作为标准化建设的第一道工序，围绕巷道成型、支护质量、操作行为、文明生产、定置管理等关键指标，编制质量标准化清单和岗位明白卡，明确工区定标准、定考核，班组盯过程、盯工序，岗位保执行、保质量，形成层层衔接、环环相扣的责任链条。日常管控中，工区坚持“日检、周查、月评”相结合，发现问题当场登记、限期整改、复查销号，闭环推进整改落实，推动工程质量从“凭经验干”向“按标准验”转变。

过程管控：班前交底，班组一线盯牢各工序

班组是标准化建设的前沿阵地。每班班前会，班组长对照质量标准化清单和岗位明白卡，把当班任务、质量标准、安全注意事项逐项交底，让职工清楚“干什么、怎么干、干到什么程度”。作业现场，班组长紧盯岗前确认、过程管控、标准执行等关键环节，发现不规范行为当场纠正。当班作业结束后，严格执行交接班制度，做到上一班交清楚、下一班接明白，确保标准在工序交接中不断档。

奖惩挂钩：严考严评，标准内化成为习惯

工区把标准化建设纳入班组和个人绩效工资考核，对标准化建设表现较好的班组给予奖励；对工程质量差、现场脏乱、行为不规范、反复整改不到位的，严肃追责。干得好的得实惠，干得差的受追究，考核结果与绩效工资直接挂钩，以鲜明导向推动标准化从“外在要求”变成“内在习惯”。

标准化建设没有终点。掘进一工区将持续深化三级责任体系，让标准成为习惯、让习惯符合标准，以标准化建设成效助力安全生产和掘进效率双提升。