“开局重在开头，理清工作思路、厘清工作职责，分好工才能做好分内事。一季度需要配套下发14个文件，上报16个工作报告类材料，重点工作涉及7大方面21项……”党委工作部部长王小利，思路清晰，口齿伶俐，精彩讲述迎来现场观众的阵阵掌声。

“如何将职代会精神落在实处？如何发挥各部门、中心、工区‘一把手’的管理水平？如何才能让‘一把手’团结带领干部职工心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳？这就是今天召开这次研讨会的主要目的。”公司党委书记、董事长张建安说。

为了高质量落实“两级”职代会精神，1月21日，公司在四楼会议室召开了落实职代会精神及2022年工作研讨交流会，公司党委书记、董事长张建安、党委副书记、总经理呼少平及在家领导、部门负责人、各基层工区区长等40余人参加了会议。

是“阅兵”更是“战鼓”

“2022年，安全监察部紧扣以高水平安全服务公司高质量发展工作思路、打造6项特色亮点、采取9项创新性举措，全力以赴为公司安全生产保驾护航。”安全监察部部长张艳军精神焕发，信心满满，有条不紊的规划着2022年各项重点工作。

让舞台变成“擂台”，让开局就是冲刺，让部门、中心、工区“一把手”变成参赛选手，这是研讨会的一大亮点。10部室、5中心、13个工区、31名管理干部依次走上讲台接受“检阅”，分别就落实职代会精神及2022年工作进行深入交流研讨。

所有管理干部精心制作了PPT课件，个个使出浑身解数。他们精神饱满、激情昂扬，用熟练、规范、准确的措辞、精彩流利的讲述，将2022年工作思路、工作亮点及创新性措施娓娓道来，为所分管的工作定调子、出思路、明措施，给大家奉献了一道丰富多彩的精神大餐。

是晒“成绩”更是“亮剑”

“过去的2021年，我们全面实施了厚煤层5-2煤向2-2煤转移的战略决策，我们努力打造智能化矿井获得巨大认可，我们完成产能核增实现能力再提升……”“已经开始的2022年，挑战接踵而至，大断面井筒施工遇到流沙层，施工困难，工期紧张；四季度要开始的8m大采高22203工作面回采，虽然前期的各项准备工作紧张繁杂，但更让人期待……”生产技术管理中心主任李军细数2021年各项亮点成绩，充满骄傲，展望2022年各项任务，干劲十足，信心满满。

“紧扣公司‘13369’高质量发展战略，夯实安全管理根基、持续推进智能快掘建设标杆，做实五个工作举措、实现八个目标、打造两个亮点，力争超额完成全年目标任务。”掘进一工区区长宋立军说。

2022年，面对常态化新冠肺炎疫情、深化智慧煤矿建设、稳产保供等职代会既定目标任务，各单位“一把手”紧扣“13369”战略领航，奋勇争先，敢于“亮剑”，列出工作任务、明确时间节点、确定具体人员，逐项对照标准，使各项工作任务定有标尺、干有方向，落实有力度。

一个个精彩的讲述，一项项亮眼的“新特色”，掀起了开局就争先，起跑就冲刺的干事创业激情，集中展现了各单位新年新气象、新年新面貌、新年新举措。

是“评委”更是“导师”

“一把手”登台“亮相”讲述全年工作安排，是公司继中层管理干部上台述职述廉、中层管理干部竞聘上岗后的又一新举措、新特色，彰显了高质量发展的新导向。部门“一把手”研讨会评委由10名公司领导担任。工区“一把手”评委由10名公司领导加4名副总工程师担任。

“本次研讨是对工作的一次思考，是学习交流的平台，是造就能文能武管理干部的一次大练兵，更是自我展示、自我提升的机会。”

“各位用自己的真心，准备了精彩的演讲，用对张家峁的真情，认真落实了职代会精神，用努力取得了2021年优异的成绩，制定了2022年新目标，新举措。我听得非常感动，对公司的发展更有信心了。”

“上台人员总体条理清楚、重点突出、目标明确、亮点频现，时间把空从容、仪态举止大方，各方面表现都非常好，让人心情愉悦、如沐春风。”

在领导点评环节，好评如潮，各位领导结合31名“一把手”上台表现，一一进行了点评，同时给出了中肯的意见建议。

“这种管理干部上台的形式经过两年的坚持，不论从工作目标制定上，还是从时间任务具体分解落实中，有的让人很惊喜，有的感觉很中肯，有的非常接地气，演讲水平都迈上了新台阶。”公司党委副书记、总经理呼少平在会上说。他要求，一是要提高站位、境界、眼光。通过学习、交流，从中树立标杆模范，汲取好的方式方法，再进行深入的思考总结提高。二是要抓重点、抓目标、抓核心。‘一把手’通过完成一项重点工作的推进，培养一批人。三是要抓队伍建设，抓团队管理。团队建设是全年不变的主题，一定要把队伍打造成团结、上进的团队。

最后，公司党委书记、董事长张建安在会上讲话。他要求，一是“一把手”要明确任务目标、创新管理特色，超前谋划，对既定措施还要进行细化、补充、完善，做到心中有数，树立必胜信心，全盘考虑带领团队做好各项工作，取得优异成绩。二是安全管理是第一重要的。安全是生命，是最高线，也是最低线，要始终贯穿安全一条线，确保安全管理平稳运行。三是中层管理干部上讲台是张家峁的特色，也是亮点，六月份、年终都要进行“回头望”，对标、对表查找不足，推进落实。四是中层管理干部上讲台这种形式，不但要坚持，而且还要深入调研，不断创新形式，提高质量和效果，达到队伍建设、组织建设、人才建设更规范、更高效、再上新台阶，为建设世界一流智慧煤矿打牢基础。

通过“摆擂台”大阅兵、晒成绩、比特色，有效发挥了干部考核“指挥棒”“风向标”作用，营造了“一把手”“创新、一流、务实、高效、担当”的浓厚氛围，引导“一把手”找准张家峁定位，明确张家峁目标，扛起张家峁责任，团结带领全体干部职工齐心协力、勇立潮头，为打造世界一流智慧煤矿贡献力量。