为全面加强安全生产标准化现场管理，落实标准化达标工作，掘进三队突出管理、操作和质量三个层面的精细化工作，通过严格的检查考核、整改复查等闭环管理，促进安全生产标准化达标创建工作的落实，努力推动标准化工作向更高水平迈进。

“定岗定责”强化精细管理。该队成立了安全生产标准化达标工作领导小组，严格细化各成员职责，通过包班、包岗狠抓掘进工作面巷道成形、支护质量、设备检修、维护、后巷文明生产等工作，使标准化工作步入良性发展轨道。同时，该队严抓过程管控，落实“两员两长”在现场生产过程中的管理职责，狠抓“三违”，加大对“习惯了、看惯了”等习惯性三违的查处惩治力度，从“要我安全”向“我要安全”思想转变。在抓掘进质量达标关键环节中，坚持让“标准”说话，严把现场工程关、安全管理达标关、监督验收关，做到工程未动，技术措施先行，确保工程质量达标。另外，该队要求每班跟班技术员深入井下现场指导，现场监督，将安全标准化纳入每月的安全绩效工资进行考核，全面细化、强化现场的精细管理，。

“上尺上线”强化精准操作。该队以自主管理为推手，充分发挥质量达标、对标对表的作用，扎实开展班组“评优评先”活动，完善了班组“评优评先”的评比程序和办法。同时开展“学习、反思、培训、落实、问责”，不断深入反思达标工作中存在的问题和不足，不断提升安全生产标准化创建水平。以工程质量检查必须拉尺、上线，以数据定等级，对工程创建实行班班验收、班班达标，实现由“静态精品”向“动态精品”转变。

“精严细实”强化精品建设。该队严格执行“一票否决”制度，凡达不到标准要求的均视为不合格并予以处罚，进行定期不定期相结合的质量检查验收，不符合标准的坚决进行整改，并跟踪管理直至达标。以“精品、亮点、示范”工程创建为目标，对标准化创建工作进行定计划、定目标、定标准，从电缆吊挂、物料码放到设备完好、岗位操作等都明确具体要求、实施办法。并通过“严、细、实”的管理模式，高标准，严要求，重考核，推动示范工程、精品工程创建。