近日，选煤厂以“安全责任 重在落实”为契机，全面推行精细化管理，通过强化制度落实、设备管理、煤质管理及疫情防护等工作，进一步加大了对安全隐患的排查治理，为该厂安全生产持续发展增添动力。

把脉“管理制度”开“落实”方。该厂利用班前会，进行“隐患人”排查，逐一确认职工精神状态，指出工作重点及安全注意事项。针对皮带运输、现场动火等重点工作，严格遵守规程措施规定，不断加强现场安全管理力度，进一步提升现场安全可控度。此外，该厂全面推行“信息市场化”管理模式，每月根据各班内“三违”人数、质量标准化、集控室信息统计、消防信息等工作完成情况，对各班组进行评审考核，进一步提升现场安全生产的积极性。

绷紧疫情安全这根“弦”。该厂严防进入常态化防控后出现麻痹松劲情况，组织包保人每天对各班组进行督查，对职工体温检测、休班休假严格管控。同时，每日定时对学习室、宿舍、公共卫生区域、办公室、卫生间等场所进行喷洒消毒液，进行全面消毒。实现一手抓疫情，一手抓生产两不误，确保疫情防控工作有序开展。

坚持过程控制，提升精品煤质。该厂严把煤质源头，从源头上确保原煤质量。该厂以现场煤质管控为重点，制定提高煤质的管理措施，要求在生产过程中各包保人要突出现场管理，强化生产全过程质量管控，从洗选管理、检测管理、运输过程管理到精煤入仓要积极行动起来，提高质量意识，确保完成当前安全生产计划指标。