临近岁末年初，掘进三队牢固树立“抓质量、保安全、促生产”思想不动摇，严细措施抓管理，规范行为抓安全，稳定生产抓质量，全方位筑牢安全防线，夯实安全基础。

标准化管理提水平。该队按照“管理精细、行为规范、质量创优”的原则，将质量标准化贯穿于生产全过程，现场管理做到了目标明确、分工细致、考核严细。为克服干部员工中存在的“浮躁、急躁、烦躁”思想，杜绝工作中违章蛮干、侥幸冒险作业现象的发生，该队成立了以队长、党支部书记、跟班副队长、班长、党员为成员的安全监督小组，对掘进工作面实施全过程控制、全范围覆盖的安全监管，强化薄弱人员、特殊地点的安全“盯靠”，防止安全管理滑坡、松劲，提高了现场安全管理水平。

“四位一体”保安全。该队发动全员查找安全隐患，实行“排查、整改、落实、验收”四位一体隐患闭合整改模式，对员工发现的有价值的安全隐患给予适当奖励，实现了安全管理目标由“0”事故向“0”违章、安全行为由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，提高了该队的内在安全管控能力。