“取消零点作业，作业时间也缩短了，公司这次的政策可是太给力了，这可是咱一线职工最好的福利啊……”综采一队职工们高兴地议论着此事。

为了进一步落实“生命至上、安全为天”的安全理念，“保证职工福利待遇、保证不加班延点”的矿长安全承诺，2月份起，公司将一线区队原有“三八制”生产作业模式调整为“三六制”生产作业模式，拟取消零点班作业，日前将通过2月份一个月的试运行，一个月时间里会不断优化“三六制”任务量和劳动组织安排，解决运行过程中存在的问题，形成矿井长效生产作业机制。

“三六制”即井下每天安排三个班次作业，每班作业六小时，取消每天2:00至8:00的零点班作业。三个班次拟定为早班、中班和晚班。为了能够在新的作业时间合理安排好各项生产任务，公司多次开会研究讨论，制定了一套科学合理的工作方案。早班主要进行设施设备检修、物料下运、标准化等工作。如需安排生产，公司调度指挥中心统一协调安排。中班和晚班正常生产。2:00至8:00时段，为井下各采掘头面工作面维护阶段，只安排抽排水及看面人员。该时段如需处理设施、设备抢修等突发状况，由调度指挥中心统一协调安排。并对矿井供电、通风、压风、供排水等基础保障系统，及原煤运输系统的运输、销售都做了合理的安排。

对“三六制”试行状况由调度指挥中心监督落实执行过程中存在问题，并会同相关部室每5天调研一次，每10天召开一次专题会落实，促进“三六制”生产作业模式日趋完善并形成长效机制，力争通过一个月的试运行形成一套切合公司实际的生产作业机制。