今年以来，销售中心按照智慧煤矿建设总体安排部署，牢固树立“少人则安，无人则安”的理念，持续推进技术装备升级、智能系统融合、销售流程优化、管理结构再造，实现煤炭运销“智”的飞跃。

系统升级助推智慧管理

今年以来，该中心完成了煤炭运销管理平台升级改造，通过采用最新技术架构做到了不同系统的融合对接和各类数据的统一接入，实现了地销和铁销业务的集合化管理。该平台还可以进行销售信息办理及数据实时采集，实现了从调拨单到最终计量磅单全面数字化管理，为销售管理人员提供销售决策依据。该中心主任张涛告诉笔者，“如今，只需要一个平台，就可以做到全部销售业务的一键式办理，非常方便。”

装备升级助推智能装运

5月19日，随着最后一组光纤熔接完成，该中心地销远程装车系统成功接入车辆视觉分析功能。通过AI算法将装煤过程中背景与目标分离，进而分析追踪在摄像机场景内出现的目标，当车辆停止在装车点规定位置后，AI算法给智能控制器发出装车指令，智能控制器接收指令控制现场给煤机、闸板、皮带机等设备开始进行装车作业。

远程装车系统的升级改造，进一步融合了物联网、大数据、云计算、自动控制等电子信息技术，实现了煤炭运销最关键环节的智能提升，促进生产作业流程更加简洁高效，减少了职工的重复性劳动，降低了安全风险隐患，提升了装车工作效率。

“以往装车我们必须时刻盯着显示器上的车辆，小心翼翼用双手反复点击按钮、鼠标，而现在只需要看着屏幕上的数据，就能实现自动装车，这是智能装车的二次革命。”集控操作员颜磊介绍到。

软件研发助推智能调度

结合煤炭运销工作实际，该中心研发应用了手机APP智能派车系统，实现了地销车辆的优化配置和智能远程调派进场。通过智能系统调派车辆，有效提高了车辆到场准点率，科学平衡车辆进出销售场区数量，减少了车辆在公路、场区排队等候时间，优化了装车秩序，减少了场装车、过磅压力，确保煤炭安全连续发运。曾经矿区外运煤车辆排着长队等候装运的现象早已不见，取而代之的是井井有条秩序井然的装车景象。

该中心认真落实集团公司“调整运输结构，做大做强铁路运量”的决策部署，紧盯“稳增长、保供应、强安全、稳煤价”煤炭保供任务，深挖煤炭装运能力。以智能化手段确保车辆快进、快装、快出，以高效的生产组织稳定提升煤炭运量，助力公司煤炭安全运销时间任务“双过半”。