班组管理是一项系统工程，也是企业高质量发展最基础的工程。近年来，张家峁矿业公司在班组建设方面按下“精准+”键，充分增强班组凝聚力、战斗力和执行力，不断激活班组管理一池春水，为企业安全生产和效益提升注入了源源不断的动力。

“精准+培训”

该公司充分发挥班组长“传、帮、带”作用，以培养“想干事、能干事、会干事”的班组长队伍为目标，不断深化“一流标准化”班组长素质提升活动。各基层单位利用班前会、座谈会、班组建设培训班、对标学习等多种形式，分专业、分步骤、分批次进行技能培训，承办优秀班组长交流分享会，充分发挥技能人才示范引领和辐射作用，激励班组长工作积极性、创造性，提高班组长队伍的整体素质和工作效率，“一流标准化”班组建设理念被深深植入基层。目前，该公司共设68名班组长，其中高级技师2名、技师12名、高级工41名。

“精准+管理”

“班组长是班组的领头人，首先要具备良好的群众基础、协调能力和沟通能力……”为激活班组建设内在活力，优化班组长队伍结构，该公司在选任班组长时，严把“安全关、能力关、管理关”三道关口，年龄、学历、自身安全意识、岗位技能等均需符合条件，同时，还优先考虑各类比武成绩突出、对公司有特殊贡献的职工。

据了解，该公司今年已有选煤工区、机运工区等5个基层单位陆续完成了班组长公推公选工作，此外，公司还将班组长公推公选纳入班组长季度考核项目，增强了班组长的危机感和压力感，基层班组达成了“让我做”向“我要做”的自主管理能力转化。

“精准+考核”

张家峁矿公司把班组建设理论延伸到基层工作实践中，建立了一套可行性强、层次清晰、责权明确的考核标准，重点从“一流标准化”班组如何建设、“一流班组长”怎么当等方面，让班组长走上讲台述职演讲，使班组长综合能力实现质的飞越。

同时公司还通过季度交叉互检、半年兑现、年度总评的考核方式，激励班组长创先争优的行为意识，为班组长畅通晋升平台。如今提起班组长，这可是众多职工眼中的“香饽饽”。

“我觉得班组管理最为关键的就是重在严细、重在落实。”机运工区电工班班长马柯有胆识有作为，自二季度以来，他更是一股干劲往上冲，显然对班组工作下了“狠心”。近期，基层班组长们就连茶余饭后都讨论着、琢磨着各种建设班组的“好点子”。

“精准+创新”

“公司千条线，班组一针穿。”张家峁矿业公司班组管理模式创出特色，基层所有班组先后创建了班组名称、班徽、班组文化及班组特色知识卡。

走进基层单位，响亮的班组称呼在矿区比比皆是，机运工区“铁拳班”、综采二工区“先锋班”……每一个名称寓意不同，富有力量，这类新颖出彩的班组名称凝聚着每个班组成员的智慧，激发了职工干事创业的斗志决心。

在班组LOGO设计中，广大职工更是群策群力，将不同的色彩、形象、字符和符号组合起来，在一个个貌似简单的LOGO中融合了它们的文化属性、工作特点，展示出了作风严谨、团结向上、朝气蓬勃的班组新形象。

当前，张家峁矿业公司正在“一流标准化”班组建设这条创新之路上奋力前行。各班组之间相互借鉴、争相赶超，以锻造“铁骑精兵”为目标，一批“坐下能写、上台能讲、在岗能干”的班组长队伍如同雨后春笋般涌现矿区，不断推动着公司班组建设水平跨上新台阶，夯实了企业高质量发展基石。