今年以来，公司全面引进NOSA安健环风险管理体系（以下统称为“NOSA管理体系”），得到了领导和职工的一致认可。如何使该体系更好的契合企业安全发展呢？公司给出了一份满意的“答卷”。

压实责任主体，理清工作重点

为使“NOSA管理体系”各项工作顺利开展，公司成立了以董事长、总经理为领导的NOSA管理体系建设领导小组，下设七个机构，分别负责组织协调、风险评估、培训宣传等工作，明确了各职能部门的职责，做好了制度方面的保障。安全监察部也立即明确此项工作的责任人，负责人结合各元素创建工作的主要业务将75个元素划分给相关业务责任人，相关业务责任人必须是各部门、区队的管理人员、技术骨干，并按照各自的工作领域明确各项任务重点、压实主体责任、细化分工去更好地搭建起NOSA管理体系。

组织宣贯培训，明确工作方向

“什么是NOSA？”“我该如何推进NOSA管理体系建设工作？”等等，这是很多人前期会问的问题。为了让大家清晰、明确的知道自己该怎么干、能干什么。公司特别邀请诺诚公司专家开展前期体系培训策划工作，对公司主要领导、各部室负责人、元素负责人开展了NOSA管理体系培训和建设标准内容培训，使大家清楚了各自的工作方向和工作重点。后期，公司还会邀请专家对“NOSA管理体系”建设进行进一步的培训辅导。

定期听取汇报，加强对标工作

公司定期召开《NOSA安健环风险管理体系专题推进会》，组织学习NOSA管理体系标杆矿井管理体系建设的优良做法和成果，不断向高标准看齐，深挖内部潜力，找准差距，补足短板；并听取各元素负责人工作进展情况的汇报，针对现阶段NOSA管理体系建设存在的难点、堵点开展大讨论，结合实际对下一阶段NOSA管理体系建设提出合理化建议，加快NOSA管理体系建设。

今后，公司将持续把“NOSA管理体系”建设作为重点，不断加大推进力度，确保公司“NOSA管理体系”建设可以做到元素全覆盖、过程全管控、结果全达标，为智慧化矿井建设添彩添翼。