今年以来，掘进三工区秉承着“创建集团一流工区”的工作理念，提升学习强度，优化人员配置，转变管理思路，力争全员实现懂标准、干标准、达标准，着力加强工区建设。

真抓实干，转变管理思路

针对安全生产中出现的漏洞和缺陷，掘进三工区不断改进管理方法，以提升精细化管理为目标，突出抓好材料、设备、设施的定值管理、编码管理、工程质量档案化管理、走动式管理等工作；以杜绝各类事故为目标，贯彻“零”事故理念，建立并完善安全管理目标体系；以规范队伍建设为目标，实施对标管理，不断提升掘进三工区管理水平。

精兵强将，优化人员配置

掘进三工区在原有的人员配置上进行重新洗牌，针对检修班、生产班的作业特点及每位职工的职业技能、性格，将人员重新分配到各班组，最大化调动每个员工的潜能与主动性，也使得掘进三工区的“战斗力”与日俱增；目前四个班组合理的人员配置，切实改变了工区工作作风。

学有所成，提升学习强度

该工区制定了严格的学习考核制度，利用班前班后会及每周三的集中学习时间对全员进行“补脑”，对职工进行日提问，周测验，月奖罚。重点对《掘进工作面标准化实施细则》、《操作规程》、《防治水细则》、《煤矿安全规程（2022）版》等进行学习和考试，对每月全员的考试成绩及积分进行统计与分析，制定出后续改善的关键点，从实战中找问题，实现全员考试100%达标。