8月31日下午，公司在智慧楼五楼会议室召开了8月份安全办公会，公司领导、各部室、工区、专业化施工队伍负责人等参加了会议。会议由党委书记、董事长张建安主持。

会议以“落实细节管理、全面推行NOSA安健环管理体系”为主题，组织观看了《崔木煤矿“1.2”运输事故警示教育片》，集中学习了习近平总书记关于安全生产重要论述，传达了《关于进一步加强安全管理、疫情防控及煤炭保供工作的紧急通知》、集团公司8月份安全生产视频会议等精神，通报了7月份安办会落实及8月份重大风险管控落实、专业化施工队伍专项整治等情况，机电物资管理中心通报了“辅助运输专项整治月”活动开展情况，审议并确定了9月份安全风险管控清单，对公司NOSA安健环管理体系建设提出了具体要求。

会上，公司党委副书记、总经理呼少平安排了近期的安全生产重点工作，一是充分研判9月份安全管理重点，做好国庆及党的二十大期间的安全管控，制定下发管控措施，重点关注二盘区辅助运输斜井和2203大采高工作面的安装，加强工作面安装期间的监测监控，发现异常及时上报。二是持续加强对专业化施工队伍的管理，从组织机构、人员配备、安全生产等方位，从严对照标准，揪出典型扎实推进安全管理工作。三是加大综采工区现场顶板管理力度，主管部门要将其作为重大课题去研究攻克，工区负责人要压实责任主体，深入现场开展调查研究，制定切实可行的顶板管理方法。四是常态化推进疫情防控工作，坚决落实静态管控制度，提高认识和政治站位，切实做好核酸检测、外防输入、产销分离等疫情防控举措。

公司党委书记、董事长张建安作了讲话，他要求：一是要针对目前安全生产形势开展风险研判，梳理“常态化”和“非常态化”下的安全监管重点，各职能部门高标准严要求做好日常监督管理、过程管控。二是提高政治站位，各部门、工区要把安全摆在首位，将安全贯穿在生产的全过程，用持之以恒的态度去引导职工安全思维，约束不安全行为，提高安全管理的生命力和持久力。三是关于二盘区辅助运输斜井和2203工作面安装的现场安全管理，支架安装前要对管理制度、人员配置、现场设施设备进行严格验收，加大安装期间的考核和监管力度。四是要求公司领导、部门、区队高度重视NOSA安健环管理体系建设，认真梳理元素，细化职责分工，结合公司具体情况扎实推进各项工作。五是强调疫情防控工作，要严格执行公司疫情防控要求，密切关注职工的行程轨迹，关心隔离人员的生活起居和心理变化，确保公司的和谐稳定。